来源：中国华电集团公司2008-04-03

为助推无违章企业创建工作，该总厂还出台了《2008年安全目标及安全目标保证措施》，各单位层层签订《安全目标责任书》，将安全指标和安全业绩纳入企业、车间、班组、个人绩效进行量化考核，一级抓一级、层层抓落实

来源：中国华电集团公司2008-04-02

该公司在深化对标工作中加大激励管理，将反映公司效益的“发电量”等重要指标与员工的绩效工资进行捆绑，将原本定量的绩效工资变为动态的绩效工资，使其真正成为反映企业业绩、效能好坏的奖励基金；同时为充分调动员工积极性

来源：中国电力新闻网2008-03-27

另一方面精细考核，经营管理创出新业绩。...据了解，该公司坚持集约化经营和扁平化、精细化管理，围绕创一流这条主线，在“内质外形”上下功夫，坚持企业内部发展与地方经济发展“相结合、互促进”，实现了“双赢”。

来源：中国电力新闻网2008-03-26

建立健全党建工作的责任机制、激励机制和保障机制，将党建工作与年度绩效目标考核、评优推优工作挂钩，全面提高党建工作水平。四是加强党组织建设。...实施“党员素质登高计划”，以推行“党员承诺制”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、“优秀党日”等活动为载体，为党员立足岗位、创造业绩搭建平台，提高党员队伍整体素质。五是加强思想政治工作。

来源：中国电力新闻网2008-03-26

只要轻点鼠标，新余供电分公司577名员工的个人绩效考核指标就会一目了然呈现，包括工作内容、工作业绩、工作能力全部用分数量化，按照a/b/c三档打分，并与个人的绩效工资和奖金挂钩，评价起来非常方便。

来源：中国华电集团公司2008-03-25

》和《绩效目标考核办法》，围绕对标部署详细的设备、运行、经营、燃料管理措施，建立公司“大安全”体系，确保生产安全、经济安全、党风廉政及企业稳定与形象安全，同时加快2×600mw机组项目核准及工程建设前期准备工作

来源：贵溪发电有限责任公司　2008-03-25

全面实施了全员绩效管理，将绩效管理全面融入员工年度业绩考核，充分调动员工积极性、创造性；创新考核激励机制，推行薪点工资制，打破收入分配“平均主义”、“大锅饭”的弊端，为企业的发展注入新的活力；在劳动用工比较棘手的季节工

来源：中国电力新闻网2008-03-24

骄人的业绩既是企业认真贯彻“四做”工作方针，坚持科学发展、和谐发展结出的硕果，也见证着石电干部职工在保电煤供应促发电工作上付出的艰辛努力和智慧。...——国电石横发电厂保煤促发电工作纪实 本网通讯员桑黎明 今年1月份，在国电集团公司全年工作会议上，石横发电厂荣获国电集团公司绩效贡献特别奖、2007年度目标责任制考核先进集体等多项荣誉，并被授予国电集团特级奖状和一级奖状

来源：中国电力新闻网2008-03-24

为充分体现企业效益与员工利益息息相关的原则，该公司在绩效管理中，将反映公司效益的“利润”、发电量”两个重要指标与员工的绩效工资进行捆绑，将原本定量的绩效工资变为动态的绩效工资，使其真正成为反映企业业绩、

来源：中国国电集团公司2008-03-21

通过依法维护女职工权益、关心女职工生产生活、帮助女职工解决实际困难等的关爱行动，架起了企业同女职工的“连心桥”，增强了女职工投身企业改革发展的积极性和主动性。...通过“创先争优”载体的优势整合，为女职工岗位成才、岗位建功提供了更加广阔的舞台，在女职工中营造了“比业务、比业绩、比贡献”的良好氛围。

来源：平圩发电公司　2008-03-21

多年来，该公司始终坚持把加强中层干部勤政廉政建设同业绩考核结合起来，树立先进典型，促进企业绩效，连续多年完成中电国际下达的三项责任目标，不断促进三个文明建设深入推进，2007年，公司广大干部紧紧围绕公司工作中心

来源：中国华电集团公司2008-03-17

，全面推进企业做强做大做好。...会议还听取了《安全生产工作情况报告》、《党风廉洁建设责任制落实情况通报》、《经营工作情况通报》、《领导干部评议情况通报》和《2007年度绩效目标考核情况通报》。

来源：中国华电集团公司2008-03-14

在全面巩固“百万千瓦等级示范企业”成果的基础上，系统总结，持续深化，提出建设“安全牢固、管理精细、指标先进、机制超前、业绩突出、人才辈出、企业和谐”的现代化示范发电企业这一新的对标管理目标，并在全厂推行

来源：中国电力新闻网2008-03-13

团结和谐，形成合力是领导班子工作的基础条件，也是班子绩效的重要保障。班子讲团结，有合力，才会有活力。...通过“四好”班子的创建，全面深入贯彻落实国家电网公司“三抓一创”的工作思路，加快推进“两个转变”，从而达到领导班子“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标。

来源：中国电力新闻网2008-03-11

华电集团组建五年来，高度重视节能环保工作，五年累计降低供电煤耗２２．４克／千瓦时，累计投产脱硫机组１１０台共３４９１．５万千瓦，形成二氧化硫年减排能力１６２万吨，平均二氧化硫排放绩效、烟尘排放绩效、氮氧化物排放绩效三项指标

来源：陇电分公司　2008-03-05

该公司从严肃劳动纪律入手，不定期抽查员工的劳动纪律和岗位职责履行情况，加大对迟到、早退、误工等违纪现象的考核力度，提高员工工作责任感和紧迫感；在完善全员绩效考核制度的基础上，修订完善了《月度工作绩效考核规定

来源：中电投2008-03-05

这些管理在集团公司今后的实践中更为突出的是四个方面：抓好对标管理——这是提升企业管理水平的最佳途径；促进精细管理——这是提高企业管理质量的最佳措施；实施业绩管理——这是提高企业管理效率的最佳手段；强化党群管理

来源：中国大唐集团公司2008-03-04

，使考核结果与员工奖金分配、奖惩、评先、评优和岗位晋升直接挂钩，构建职工收入凭业绩的分配机制。...运行人员精心监盘，并依托“小神探”点检仪，规范巡回检查路线，实现全员点检，提高巡回检查质量，发现缺陷及时处理；建立运行分析制度，充分利用局域网资源，提供“事故异常”园地，便于职工交流经验、吸取教训，举一反三；实施绩效考核

来源：中国华电集团公司2008-03-04

绩效激励与控制。对标管理工作的持续进行。 该公司把开展“对标管理年”活动贯穿于全年的各项工作中。...使公司管理的精细化、现代化水平进一步增强，三大业绩更加突出，综合竞争力显著增强，为公司成为华电乃至全国性现代化优秀发电公司奠定坚实的基础。

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

第三步，及时总结提高，按照业绩评估要求，认真开展对标工作评估，总结出有待改进和值得推广的经验。...总结阶段，把对标管理作为提高经营绩效的着力点，注重实效，及时总结，不断评估差异、不断确立新的标杆，持续改进并建立长效机制，确保在管理上取得新突破，指标上取得新水平，发展上取得新成绩。