来源：互联网2009-09-04

但也存在对扩大内需工作缺乏足够认识，工程建设进度需进一步加快，项目建设规模与下达规模不一致，违反工程建设程序，物资采购及管理、工程实施管理、合同管理、资金管理不规范等问题。...张柯纪检组长在通报中指出，公司各部门、各单位在完善制度标准、加快项目实施进度、加强工程物资管理、规范资金使用、强化工程过程控制和提高工作效率等方面做了大量的工作，公司扩大内需电网建设工作总体态势良好，取得了重要的阶段性成果

来源：www.chinapower.com.cn  2009-05-04

结合实际、因地制宜，有规划、有标准、有措施地推进创先工作。...尤其针对资金管理、工程物资采购、工程发包、电力购销、对外投资等五个关键领域、关键环节和关键岗位，以风险控制为核心，开展完善内控体系工作，做到科学、管用。　　

来源：国际电力网2009-03-04

据悉，该标准投入使用后，将能确保80%的110kv及以下输变电电工程按照现行标准进行设计及物资采购。...为杜绝小设计、小标准，项目组进一步梳理标准化设计清单，明确集中设计重点，统一技术要求和设计标准。

来源：中国电力2009-01-08

五是物资采购“三比一算”，切实做到不超采、不漏采、不错采，严把质量、价格关。合理压降库存，提高资金周转率。...　　新年伊始，辽宁节能公司喜传捷报，截止2008年12月31日，超额完成各项经济考核指标，其中发电量3.0603亿千瓦时；供电标准煤耗率253克/千瓦时；供热标准煤耗率40.90千克/吉焦；继创国内热电厂执行脱硫环保热价补偿先例后

来源：国电东北公司  2008-10-16

加强物资采购、储备管理，减少流动资金占用。加强外包工程管理，凡是企业能自行承担的项目一律不得外包。...积极开展节能评价诊断活动，对照标准逐条逐项查找差距和不足，制定整改措施，提升节能降耗水平。加强直属单位汽轮机通流部分改造、除尘器改造和第一批变频节电改造项目的管理工作，确保节能改造投入取得实效。

来源：国电集团2008-10-15

加强物资采购、储备管理，减少流动资金占用。加强外包工程管理，凡是企业能自行承担的项目一律不得外包。...积极开展节能评价诊断活动，对照标准逐条逐项查找差距和不足，制定整改措施，提升节能降耗水平。加强直属单位汽轮机通流部分改造、除尘器改造和第一批变频节电改造项目的管理工作，确保节能改造投入取得实效。

来源：华中电网公司2008-08-26

同时，通过业务流程的优化设计，实现物资需求的集中管理，有利于提高物资采购的计划性和准确性，同时降低采购的风险和成本。 　　...据介绍，erp项目管理和物资管理模块以资产管理为主线，通过搭建标准项目结构模板，将项目管理最佳实践固化到系统，实现资产和设备联动管理，构建资产全生命周期管理体系。

来源：神头检修公司　2008-08-18

在“三项费用”、“检修成本”、“财务费用”、“项目核算”、“物资采购”等方面下功夫，努力挖潜增效。...并制定内外部各级检修工程变动成本控制计划；财务部结合同行业对待指标，制定下达公司固定成本控制和各单位下半年经营指标控制计划；人事部建立公司内外部人工成本定额；安生部建立安全、质量、工期、工程造价等指标体系标准

来源：河津发电分公司　2008-08-15

通过规范物资采购、加大招投标工作力度，使物资采购成本得到有效控制，一些项目的费用明显降低，广大员工的减亏意识进一步增强。（王妙珍）...该公司结合减亏措施修订了《办公用品（房）管理标准》、《车辆管理标准》等标准相关管理制度，对相关费用进行了调整；建立标准成本定额体系，下发了《关于部门费用管控、物料消耗登记指导性意见》，对物料消耗台帐、费用台帐以及费用管控办法等进行了具体安排

来源：中国电力新闻网2008-07-11

为规范物资采购、工程发包工作，制定了厂《招标管理标准》。为加强对党员的监督和管理，制定了厂《党员、干部八小时以外行为规范》。...邀请检察院参与对企业供热工程建设、大型物资采购招标、重要工程项目发包等进行监察。

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

设备和重要原材料均采用公开招标的方式，严格按照国家法律和集团公司招投标管理办法执行，由省公司工程管理部负责招标组织工作，中国水利电力物资总公司为招标代理机构；对于施工单位自行采购的物资项目，出台了《物资采购管理制度

来源：中国石油报2008-03-25

先后开展国ⅱ、国ⅲ和国ⅳ标准车用汽柴油的质量升级，目前已完成北京地区的国ⅳ标准置换，能够确保北京奥运期间国ⅳ标准的油气产品质量。 　　提供优质高效的名牌产品。...集团公司各级领导对此非常重视，去年成立物资采购管理部，专门管理集团公司的物资采购工作，质量管理与节能部主要负责采购物资的质量监督。 　　

来源：南网2008-02-21

三条原则是：一是坚持按照原标准恢复。上一次党组会已经决定，现在就按原标准恢复，有一些重要的线路经过专家论证后，个别确需加固的就按标准加固。...每一个环节、每一项任务都要规范运行，包括物资采购，铁塔的加工、运输、现场到位等，都要闭环管理。特别是16基塔的基础浇注是关键，要早做工作，否则会影响我们目标的实现。

来源：中国大唐集团公司2008-01-25

该厂建立思想、制度、措施“三位一体”的防范体系和反腐倡廉工作机制，堵塞漏洞、制定措施，重点确立“风电工程管理”、“风电物资采购”、“多经公司资金管理”等监察立项；对风电工程建设、各项廉政制度落实情况及时监督检查...以良好的职业道德精神和积极务实的心态正确地应对内外部因素的变化，营造“人心不涣散、责任不缺失、工作不松懈、标准不降低”的工作环境，抓好“四项建设”，是该厂2008年在工作理念和实践中贯彻集团公司和大唐黑龙江发电公司新的工作部署

来源：江苏省电力公司2007-12-29

，让制造单位照此研发生产；分析2007年设备缺陷，在2008年物资采购时注意选择。...220千伏建环、补环的问题，加强县域220千伏环网建设，完善500千伏环网；抓紧20千伏供电的推广应用和设备的落实，分别试点研究电缆中心点接地模式和裸铝线中心点不接地的模式；生产部门要以最快的速度制定企业标准

来源：中国大唐集团公司2007-12-13

今年，该公司利用网站等媒体对企业内部的岗位招聘、中层干部任免、评先选优、组织发展、各类通报、专业资格认定、经济责任制考核、物资采购、月度工作计划、嘉奖等180余项内容及时在公开栏内进行公示，供干部职工监督...为确保厂务公开取得实效，该公司下发了厂务公开管理制度，成立了厂务公开领导小组，坚持和完善党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管的领导机制和工作机制，明确了厂务公开的原则、内容、程序、形式、标准，增强了企业各项工作的透明度

来源：中国大唐集团公司2007-12-07

把职工群众“知情不知情”、“满意不满意”作为考核、测评厂务公开工作的主要内容和标准。...在公开内容上该厂主要把好了“五关”：一是物资采购、工程招投标的“权力关”；二是各部门、各级领导工资奖金的“票子关”；三是住房分配、干部用车等“特权关”；四是干部调动、人员招聘的“用人关”；五是业务招待费的