来源：新华社2010-09-27

、创新创效、诚实守信、带动群众、廉洁从业等12项指标综合测评。...为创先争优活动提供制度机制支持，南方电网公司在中央企业中首次实施了《党员先进性测评办法》，对“四优”党员进行定性定量相结合的科学考评。

来源：中国电力教育2010-06-22

慈溪供电局在全省范围内首创“星级受理员”制度，根据《慈溪市供电局供电营 业厅“ 星级受理员”考评办法（试行）》的规定，由局领导率相关专业人员成立“星级受理员”考评工作组，按每个窗口人员仪容仪表和举止、

来源：和讯网2010-05-07

各电力企业信息技术的应用由操作层向管理层延伸，从单机、单项目向网络化、整体性、综合性应用发展，从局部应用发展到全局应用，从单机运行发展到网络化运行。 　　...《厚盾全面预算管理信息系统》包含完整的预算管理体系，形成预算目标下达、预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考评等完整的一个闭环系统。

来源：互联网2010-01-26

每年通过逐级分解“零非停”目标和责任，将降“非停”计划落实到部门、班组和个人，实施质量安全责任制考核，建立防非停责任制，使防非停工作点面结合，形成群策群力防非停格局，加强责任的追究和考核，并将其纳入月度绩效考评

来源：互联网2009-12-22

此次年度考评工作以《张掖供电公司县级供电企业年度绩效考核管理办法（2008版）》为基础，综合了全年来的常规工作、重点工作、综合工作和专项活动，考评指标共分4个大项、21个子项。

来源：互联网2009-11-19

现代企业党建工作的“模板” 　　——湖南省电力公司衡阳电业局基层党建工作考评体系的调查 　　党的十七届四中全会明确指出：“要完善党建工作考核综合评价体系，提高党的建设科学化水平。”...此套考核评价体系紧密结合企业改革发展和生产经营的中心任务，科学涵盖了党支部、党小组、党员三级，为客观评价企业党组织和党员工作绩效提供了有效依据。

来源：互联网2009-11-11

为保证管理创新年活动的顺利实施，公司成立了创新领导小组和活动办公室，制订指导意见和实施方案，建立组织、指标和考评体系，确立了创新体制机制、完善绩效管理、优化技术指标等八个方面的创新任务，明确利用小时、供电煤耗

来源：大唐石门2009-11-02

同时，该公司广泛开展制粉系统耗电率专项竞赛、绩效考评和小指标竞赛等活动，极大地调动了员工工作的主动性，使其自觉参与到各项节能减排工作中去。 　　——全线出击，用“实招”。...该公司重新修订完善了《节能减排综合管理办法》、《脱硫运行管理制度》、《烟气在线监测系统管理制度》、《废水运行管理规定》等制度，为切实降低企业能耗提供了制度保障和技术支撑。

来源：互联网2009-10-10

在具体工作中，他们加大了文明创建工作的考核奖惩力度，将精神文明建设做为全局年度绩效考评必备指标，制定并完善了《永安供电局文明督察考核标准制度》、《永安供电局评先评优、比（竞）赛奖励办法》等制度，不仅考核干部职工的业务建设

来源：国电集团公司　2009-05-19

加强员工队伍建设，必须紧紧抓住绩效考核这一管理的关键环节，进一步量化细化考核指标，进一步完善体现科学发展观和正确业绩观要求、具有国电特色的业绩考评体系。...要不断完善对领导班子的考评指标体系，加强和改进对本部部门的业绩考核工作，量化细化对本部员工个人的绩效考核。三是精心组织，严格程序，扎扎实实做好08年度的考核工作。

来源：中国电力2009-02-04

公司对遗留的大修技改及业扩工程进行了全面摸底，并参照基建工程“节点”管理要求，对所有工程进度按照实施单位、单元工程进行细化分解，将工程实施情况纳入月度综合管理考评和年度绩效考核，进行重点安排与督办实施，

来源：固镇供电公司2008-10-28

考评为后15%的人员，由公司根据个人绩效情况，给予调整（下调）岗位或进行工作调动。...考评为后15%的人员，与年中考核处理办法相同。 面对绩效管理的新变化，该公司全体人员的思想观念进一步转变，农电员工的工作能力和工作业绩有了显著提高。

来源：中电联2008-10-24

把中层干部的绩效考核排序和年度综合考评结果与提拔任用、评选先进、奖金发放、参加高端培训等直接挂钩，促进了干部工作绩效的全面提升。（朱峰）

来源：中国电力新闻网2008-10-23

把中层干部的绩效考核排序和年度综合考评结果与提拔任用、评选先进、奖金发放、参加高端培训等直接挂钩，促进了干部工作绩效的全面提升。...规范考评程序，拓展考评方式，聘任外部专家参与考评，落实员工知情权，考评结果全面、真实。二是加大绩效考核力度。对中层干部每月（每季度）进行一次定量的绩效考核，每年进行一次定性的全面考核。

来源：国电集团公司2008-09-25

集约化就是在流域检修发展方面不图大而全、而求强而精，具体做到组织结构简洁高效、技术专长线条明晰、资源网络综合配套，体现出检修企业的快速反应能力和经营管理水平。 　　...　　9月18日，在国电大渡河流域检修分公司党委中心组会议上，气氛活跃，思想碰撞，一场以思想有启迪、方法有改进、观念有转变、绩效有提高为目标的“解放思想促发展、提高效益创一流”大讨论活动正在热烈展开。

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

同时在信息平台上导入了公司组织机构、公司各岗位定期任务、用户等基础数据，在maximo系统、设备点检管理系统、运行绩效管理系统、mis系统、oa管理系统、星级考评管理系统间实现实时数据动态提取。

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

作为集团公司“运行绩效管理”试点单位之一，该公司全面实施运行绩效管理，运行监控实时化，运行人员优化操作，指标压红线运行，绩效实行量化考评，将收入与绩效挂钩，充分调动运行人员积极性与主动性。

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

1-3月份，大化水电厂累计发电量完成考核值的113.86%，“创一流”13项指标综合得分为2027.35分，在中国大唐集团公司16家水电企业中继续排名第1位。...进一步提升员工技能素质水平，实现员工队伍素质多元化；八是以星级考评和中国大唐集团公司指标对标管理平台为依托，落实节能降耗措施，加强设备管理，进一步提高设备安全环保运行的能力，创一流的发电业绩。

来源：潜山供电公司2008-05-07

加强行风建设 服务地方经济发展 为了加强行风建设，该公司成立了以党政主要领导为组长的行风建设领导小组和纠风工作领导小组，制定了《优质服务考核考评办法》，直接与员工月度绩效考核挂钩。

来源：中国国电集团公司2008-04-16

公司组成了由党委委员为组长的中层管理岗位考评领导小组，考评组于2月26日至4月14日，按照公司《绩效考评管理办法》、《竞聘上岗与岗位动态管理实施办法》及相关文件的要求实施考评工作。