来源：陕西电力公司2011-04-27

、全员绩效考核。...公司发展部、财务部、依法治企办、营销部、政工部分别就公司一季度综合计划执行情况、预算执行情况、依法治企工作、世园会保电工作、纪念建党九十周年工作部署进行了专题发言。

来源：开鲁县农电局2011-04-26

;以日常基础工作为主要内容的全员岗位绩效考核罚体系。...在不断强化标准化体系建设的同时，开鲁县农电局还将生产经营目标管理与岗位绩效考核罚激励机制纳入企业经营管理的重要内容，进一步激发广大员工的生产经营积极性。通过努力，全局实现了6大体系建设。

来源：江苏新沂供电公司2011-04-11

首先在全镇公开举报有奖电话，一经查实对举报人员给与奖励，在该所对线损管理工作做出成绩的，按照《新沂供电公司农村供电所绩效考核办法》有关规定给予加分或奖励，对工作不到位，玩忽职守造成线损增大，给企业造成损失的...今年以来，该所由于营销管理措施实抓得细，管理方法得当，今年1-3月份线损指标完成低于公司考核指标，电费回收上缴分别达到100%。

来源：兴安电业局客服中心2011-04-11

结合绩效考核，加大对时限考核奖惩力度。 四是主动服务，提升服务水平 客服中心领导带领业扩报装勘察人员，连续三天，走访了重要客户。...开展深化sg186营销应用技能培训，提高了员工的业务技能。组织职工参加了“铸造卓越”供电服务技能提升训练营，全体职工分三期参加了培训，极大提升了员工的综合素质。

来源：江苏新沂供电公司2011-04-07

该公司为进一步强化农电管理，规范员工的服务行为，从年初就制定了《新沂供电公司农村供电所绩效考核办法》、《新沂供电公司农村供电所综合考核细则》、《新沂供电公司绩效考核日常检查工作规定》，绩效考核办法重点从安全生产

来源：英大网2011-04-07

本部建设重点围绕加强员工素质能力建设、战略研究与管理、标准化建设、作风建设、强化本部绩效考核、提高后勤服务保障能力等六个方面进行。...4月6日，山东济南供电公司营销部专工郭亮走进了山东电力集团公司营销部，他将在智能用电处智能用电专工岗位挂岗一年。

来源：百方网2011-04-06

，逐步建立健全管理机制，提高营销团队战斗力，扩大市场规模;要求进一步加强绩效考核，保证考核的层层落实，通过绩效考核进一步提高执行力;要求引进项目管理思想，对项目管理进行系统策划，对项目管理取得实效的优秀团队和人员

来源：内蒙古通辽市科左中旗农电局2011-04-02

；实行“二大绩效考核”，即年度工作目标绩效考核，日常基础工作绩效考核；建立“二项经营指标”承包考核奖罚机制，即全面实行以“大安全”生产格局为主线的、以“两率”和无功管理为主要内容的生产技术考核奖罚机制，

来源：兴安电业局客服中心2011-03-24

优化绩效考核体系，并与创先争优活动相结合，不断提高服务质量。...今年是兴安电业局“执行力提升年”，客服中心认真学习贯彻局党委出台的“执行力提升年”活动实施方案，从梳理业扩报装流程、修订绩效考核细则等工作开始，强化责任意识，全面加强执行力建设。

来源：玉屏供电局2011-03-18

三是强化安全生产技术指标绩效考核制度，落实措施，合理安排综合停电检修项目，加强对设备隐患排查和消缺工作，提高电能质量和供电可靠性，从而确保年度安全生产指标的完成；四是结合南网公司“七个统一”的工作要求，...全力以赴解决配网设备卡脖子现象，要树立基建、生产为营销服务的思想，做好电网设备的维护工作，保证电网的健康水平和电力有序供应，为今年的安全生产目标的实现奠定坚实基础。

来源：河南济源供电公司2011-03-17

为保证效果，该公司建立考核奖励办法，并在绩效考核中予以倾斜。...精益为本，提升管理水平去年，电力营销部的合理化建议，成为战危机、破危局、保增长的一个重要利器。

来源：满洲里供电局2011-03-16

重新调整绩效考核组织机构，领导班子成员担任组长、副组长，成员分别为生产、营销、党政等科室的负责人和专业人员。...同时明确绩效考核小组职责，每月定期对全局所属各部门、班组进行月度绩效考核检查；其次将呼伦贝尔电业局考核内容分解、落实；再次着重制定出符合本局实际情况的月度绩效考核管理办法，通过检查将管理落到实处，将责任落实到人

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-03-15

为了制止这一不良行为，兴安电业局开展了绩效考核工作，一级考核一级，考核做到有标准、有考核、有监督，有公开，奖金分配实现了多干多得，少干少得，不干不得的目标要求，从而调动一切可以调动的因素，挖掘一切可以挖掘的潜力

来源：乐至供电有限责任公司2011-03-09

为深入有效的开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作，乐至供电公司充分动员各部门认真落实各项工作要求，并将工作开展情况与绩效考核直接挂钩，力求彻查各类问题，并切实整改，以此推动企业更加健康、快速发展。...3月7日，针对自查中发现的农村客户安全用电意识还有待进一步提高，边远山区夜间报修抢修人员不能在规定时间内准时到达两个方面的问题，在乐至公司纪委的牵头下，组织党群、营销、农电等部门开展了该公司一季度明察暗访工作

来源：互联网2011-03-07

远东还在打破人员身份界限的基础上，致力于缩小编制内外员工收入上的差距，通过工资体系分析，制定以绩效考核为基础的薪酬分配动态管理制度，并采用80/20的法则，就是整合企业部门内的资源，将资源用在能创造80%...远东现在每年都有一个'学习周'，期间企业对各类人员，特别是营销经理进行封闭培训，为其设置针对性的课程，请国内外有经验的专家、学者讲课。

来源：开鲁县农电局2011-03-04

营销管理方面，他以增供扩销为重点，深入开展按线按台区综合指标和营销经济效益分析工作，强化用电检查和表计周期检查制度，建立健全供电所动态绩效考核激励机制，施行电费收缴和电费账务处理集中管理，电费收缴连年实现

来源：蒙东电力兴安电业局2011-03-02

要高标准、高质量完成营销、基建任务。五是强化优质服务，开拓电力市场。依托鄂尔多斯对口援建机遇，着力打造兴电窗口品牌，为地方经济发展提供可靠电力供应。六是规范执行标准，强化绩效考核。...在基层各单位，朱成局长就安全管理、电网建设、优质服务、员工队伍建设、绩效考核等工作进行了调研，并就存在的困难和问题进行了分析和解决。

来源：开鲁县农电局2011-03-02

;以日常基础工作为主要内容的全员岗位绩效考核奖罚体系。...在不断强化标准化体系建设的同时,开鲁县农电局还将生产经营目标管理与岗位绩效考核奖罚激励机制纳入企业经营管理的重要内容,进一步激发广大员工的生产经营积极性。通过努力，全局实现了6大体系建设。

来源：内蒙古兴安盟阿尔山供电局2011-02-28

我们决心以科学的态度、规范的管理、严细的作风和吃苦耐劳的精神，抓制度学习和建设，抓执行力建设，抓绩效考核，建设一个强有力的班子，带出一支能战斗的队伍，团结一致，艰苦奋斗，为阿尔山供电局各项工作的长足进步...局行政部、生产部、营销部、农电部有关负责人及阿尔山供电局领导班子陪同调研。调研组先后考察了明水、五岔沟、白狼、阿尔山、伊尔施等供电所和变电站。

来源：英大网2011-02-23

”体系建设，努力完成全年各项绩效考核指标，做了充足的思想准备。...还结合行业特点，学习贯彻了国家电网公司、省电力公司和市局2011年“两会”精神，研读了国家电网公司党组和办公厅的两个1号文件，为进一步加强员工队伍建设不断提高企业素质和积极准备“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销