来源:大唐吉林发电公司2009-11-25
一是细化“两票三制”管理,大力推行标准化作业。在“两票三制”方面,该公司细化了“两票”管理规定,制订了“两票”管理标准、执行流程及审批、编制、入库等有关制度。...该公司细化完善了星级考评管理体系、班组建设规范等18项管理标准并认真落实,坚持做到“事有程序走、物有标准管、人有制度评”,力争把运行队伍建设成为一支“严、细、实”的团队。
来源:互联网2009-11-10
如今,浙江省省公司仅为10个申报到国网公司为争创国家电网公司标准化示范营业所,该所也榜上有名。...深化农电绩效管理是油车港供电营业所班组建设的突破口。近几年来,油车港供电营业所采取了台区岗位竞标、工作指标量化、绩效工时考核和绩效合同管理等新举措,改变了原有农村配变台区粗放型管理模式。
来源:河北省电力公司2009-11-05
会议强调,各单位要按照标准化工作要求,强化配电管理制度体系建设,认真梳理工作流程,提升配电工作质量和管理水平;充分挖掘员工的潜力,用标准化的思路推进配电班组建设,提高基层班组管理和工作水平;要积极开展规划编制工作
来源:互联网2009-10-13
班组建设、设备管理等基础工作也获得省、市系统内外各级管理部门的一致好评。 ...所长专门开会讨论,统一大家对“规范化管理,标准化作业”的认识,定下来如果有谁不执行,不仅要接受经济考核,还要在全班作检讨。
来源:江西省电力公司2009-09-24
,确保实现班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、员工队伍知识化、工作作风准军事化的班组建设的“六化”水平。 ...按照国资委、国家电网公司关于加强班组建设的工作有关要求,该省公司组织调研组深入各基层单位,对班组建设情况进行专题调研,有针对性地拿出了《关于进一步加强班组建设的意见》和《班组建设评价标准》,明确提出了2009
来源:互联网2009-09-11
“班组建设工作年”、“班组建设管理年”和“班组建设考评年”等班组管理活动,班组管理在基础资料、作业流程和班务管理等方面初步达到了规范化、标准化、程序化的要求,取得了积极的成果。
来源:互联网2009-09-07
2008年,她参与了客户服务中心《营业工作标准化作业指导书》的编写工作,该指导书被湖南省电力公司评为“2008年度营销特别贡献奖”。随后,她又建立了客户服务中心内部网站。...网站设立了bbs论坛、员工之家、班组建设、绩效管理、培训管理等10多项分类,20多个分栏,以及包括无违章年、严抓严管、客户关系管理等9个活动专栏,文稿共达400多篇。
来源:中国华电集团公司2008-08-26
该厂力争用3-5年时间,使班组各项工作达到制度化、规范化、标准化,班组建设逐步达到管理高效、执行有力,人心思进、业绩优良,工作规范、关系和谐的新境界。...张文源 赵娜 本网讯华电富拉尔基发电总厂积极落实集团公司全面加强班组建设的有关要求,把加强班组建设作为发挥工人阶级主力军作用、推动企业稳定发展的有效途径,通过完善“软件”管理和“硬件