来源：陕西宝鸡供电局2010-12-25

今年以来，该局经过总结提练，“依法治企年”活动取得了丰硕的成果，并具有以下特点：决策体系建设逐步健全，全员依法治企意识不断增强，“五五”普法成效显著获誉，合同管理更加规范，绩效管理更加细致，集体企业规范管理持续加强

来源：河南济源供电公司2010-12-21

建立学习签到制度，纳入绩效管理，并实行补课制度，确保党员参学率达到100%。五是落实学习效果。...12月20日，河南济源供电公司输电部党支部组织全体党员交流党的十七届五中全会精神学习心得，并就2011年一季度党员学习要点进行研讨。

来源：河南济源供电公司2010-12-20

为更有效地发挥党组织作用，该公司建立科学评价体系，采取党委评价支部、支部评价党小组、群众评价党员的方式，实行周督察、月考核、季度通报，把考核结果纳入绩效管理。...以支部为单位，在党员中开展“五比”活动，即比干劲、比服务、比创新、比贡献、比业绩，利用党的组织优势激发创新创效动力。

来源：河南济源供电公司2010-12-20

在选树典型的同时，他们把班组建设列为年度重点工作和金牌项目，纳入部门、班组和职工三级绩效管理，按照台帐管理要求，建立科学评价机制，利用自评、互评、部门评、领导小组评议等方式，做到交叉、平行、垂直等多种评价相结合...勤自查，以班组为单位，认真对照标准要求，落实周查制度，组织职工查不足、找疏漏、摆弱项；勤考评，每周自我考评、自我打分，每两周部门组织考评、查找问题，每月班组建设领导小组考评，把握工作进度，提出改进措施；

来源：浙江省洞头县供电局2010-12-06

建立健全班组的安全生产目标管理和责任状，重新梳理班组的日常管理、基础管理、作业规范及例行工作，对各项基础台帐、原始记录、技术图纸资料等各项记录都进行了责任分工，实施有效的绩效管理和班务管理。...该局组织有关人员深入一线班组调研摸底，了解实际情况，挖掘亮点，总结经验，充分认识班组长在生产管理上的重要性，对班组长的工作内容和要求提出了更高的标准，以此带动做好班组成员的思想教育工作，教导、指引其培养良好的职业道德和正确的人生观

来源：泗洪县供电公司2010-12-01

今年以来，该公司坚持按季度、月度组织员工培训，累计举办各类培训班28期，在职员工100%参加岗位培训；三是与岗位练兵、技能竞赛相结合。...11月29日下午，泗洪县供电公司采用ppt的形式，及时向广大员工宣贯新版绩效管理考核实施细则，为促进该公司“扩大总量、提升质量、争先进位”目标的实现建立了坚强的理论基础和考核体系。

来源：帮考网2010-09-09

二、考查重点：　　　　公共行政的权力及其体制、公共行政的过程、公共行政的效率、公共部门战略管理、公共组织管理、公共组织中的领导、公共预算与财务管理、公共服务的绩效管理、公共管理的新策略、公共管理中的责任与伦理

来源：许继集团2010-06-29

许继集团公司领导高度重视“省长质量奖”争创工作，将推行卓越绩效管理、争创首届“省长质量奖”列为2010年集团公司重点工作之一。...为切实做好“省长质量奖”争创和卓越绩效管理工作，公司进行了详细策划和周密部署，制定了《集团公司追求卓越绩效争创“省长质量奖”方案》，认真组织召开了“追求卓越绩效，争创首届省长质量奖动员大会，并对中层以上干部及职能部门骨干人员进行了卓越绩效管理系统培训

来源：互联网2010-04-29

为保证绩效管理工作落到实处，该公司分三个层次推行绩效管理，依托现代化信息管理平台，将个人奖金与工作绩效挂钩，奖勤罚懒、按时兑现。一是组织绩效明方向。...人力资源部在月度绩效审核时，首先对各职能部门承担的公司级组织绩效指标进行确认，考核结果连带公司相关领导。二是部门绩效树目标。

来源：北极星电力论坛2010-03-19

外语要求:良好计算机要求:熟悉办公软件工作经验要求:有2-3年以上企业人力资源相关工作经验 必备能力:具有一定的统筹计划能力和组织协调能力；掌握企业人力资源管理的各个模块，对企业培训、绩效管理熟悉，能较好的掌握人力资源与社会保障相关法律法规

来源：互联网2009-12-30

湘潭局结合公司现场培训竞赛，制定了独具特色的技能大赛和《安规》现场培训考试方案；长沙市局层面以标准化示范培训等专题培训为抓手，特色鲜明；张家界局将每周一上班半小时固定为军事作风训练；怀化等局将现场培训完全纳入绩效管理

来源：互联网2009-12-08

要做到建立科学的现代组织管理体系，推进劳动组织标准化建设，强化员工入口管理。二是创新完善用人机制，激发员工队伍潜能。要建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，加强劳动用工规范化管理。...，陕西省电力公司党组一直高度重视员工队伍建设，近年来公司大力实施“人才强企”战略，认真贯彻落实《十一五人才战略规划》《十一五教育培训规划》，扎实推进人力资源集约化管理，加强机构编制和劳动定员管理、全员绩效管理等

来源：互联网2009-11-11

为保证管理创新年活动的顺利实施，公司成立了创新领导小组和活动办公室，制订指导意见和实施方案，建立组织、指标和考评体系，确立了创新体制机制、完善绩效管理、优化技术指标等八个方面的创新任务，明确利用小时、供电煤耗

来源：国网直流建设分公司2009-11-11

大力推进全员绩效管理，完善激励与约束机制。 　　...11月3日-9日，直流公司各职能部门、工程建设部结合自身实际，纷纷召开座谈会、讨论会，组织全体干部员工认真学习刘总工作报告，进一步统一思想，深化认识，加深理解。 　　

来源：互联网2009-10-30

由于人员安排得当、组织监督严密，在8个月的高强度施工中，未发生一起哪怕是微小的安全事故。工程于2009年1月17日开工建设，于9月20日实现一次验收合格。...项目负责人说，不管什么时候，施工进度都严格考核，并纳入企业绩效管理。对连续两次不按时完成任务的施工段，撤销其责任人。急迫之下不近人情的管理方法，确保了工期如期推进。

来源：互联网2009-10-27

为确保三级绩效指标体系的质量，在建立体系过程中，专门对相关人员进行业务培训，组织全体职工进行知识测试，项目组实行集中办公，有效协调处理了遇到的问题，保质保量地完成了任务。...　　通讯员寇宝刚报道10月24日，河南许昌供电公司在高质量地完成了全员岗位说明书的编制后，又建立了单位、部门、岗位三级绩效指标体系,使全员绩效管理向前推进了一大步。 　　

来源：互联网2009-10-14

该局培训中心不断组织员工积极参与国网公司、省公司及局本部开展的各类技术技能培训、竞赛活动，将技术技能培训、岗位竞赛活动纳入日常绩效管理考核，为员工营造了一个学习技术、掌握技能“比、学、赶、超”的良好氛围

来源：商丘供电2009-10-12

其间，公司内训师和各部门的绩效培训员发挥了重要的作用，先后组织开展了16场次的集中培训，参培人员达480余人次，有力推动了绩效管理工作的顺利开展。 　　...2、认真组织编写培训。在《岗位说明书》的编写中，商丘供电公司采取集中培训、部门培训和单独辅导相结合的方式，先后开展培训10余次。

来源：互联网2009-09-07

2007年底，她购买了许多有关信息方面的书籍，利用休息时间，努力钻研网站建设业务，拟写建网报告，通过认真组织和编写，并提交申请很快地通过了国家信息产业部的审批。...网站设立了bbs论坛、员工之家、班组建设、绩效管理、培训管理等10多项分类，20多个分栏，以及包括无违章年、严抓严管、客户关系管理等9个活动专栏，文稿共达400多篇。 　　

来源：国网公司党校、高级培训中心2009-07-22

、电网新技术、全面风险管理、管理沟通、绩效管理、管理研究方法论、公文写作、财务风险和控制等内容，并组织全体学员及时收看了刘振亚总经理在公司2009年年中工作会议上的工作报告实况录像，聘请了中国社会科学研究院