来源：牡丹江电业局2011-08-25

检修班线路工朱喜斌谈起绩效管理时说：刚开始，工区推行绩效管理体系，一些员工不理解，认为大家干的都是苦、脏、累、险的工作，为什么还要进行绩效考核。...经过工区领导和班组长的解释，大家逐渐明白了，绩效管理的目的不是考核员工，而是激励员工，是通过准确、清晰的绩效管理体系，将每一分钱落到每一项工作上。

来源：国家电网报2011-08-09

8月1日，笔者从山西临汾供电分公司2011年年中工作会议获悉，今年上半年，该分公司全员绩效管理体系建设工作实现突破，建立了以目标管理为核心的绩效管理体系，按照分公司、职能部门、基层单位三个层面建立和完善绩效指标库

来源：国家电网报2011-08-02

今年，该公司按照江苏公司绩效管理体系要求，修订了物流管理考核办法，对物资计划管理中的准确率、及时率、标准化率等指标提出明确的考核标准。...今年，该公司在物资管理中狠抓计划管理、仓储标准化和队伍建设，同业对标从去年江苏省电力公司后3名一跃到今年6月底14项指标中有先进指标12项的好成绩。

来源：比特网2011-07-17

但是，很多国有企业在引入绩效管理体系之后，却往往遭遇到严重的执行难问题：经过论证、适合企业实际的绩效管理体系，却在执行中大打折扣、难以发挥实际的管理作用。...三、以信息化手段助推绩效管理体系执行(一)以信息化落地绩效管理理念任何管理理念都必须转化为具体的管理行为才能实现落地，这一转化过程必须依靠机制、制度、流程和技术四个层面的系统建设(彭剑锋，2004)。

来源：国家电网报2011-07-04

信通公司按照“立足电网，面向社会”的发展方针，推进国家电网信息通信运行中心、工程中心、云计算及资源中心、技术与研发中心建设，建立适应产业化发展的资源整合模式，打造具有核心竞争力的产品体系、资质体系、队伍体系和绩效管理体系

来源：北纬网-雅安日报2011-06-16

为公司一开始就规范运作、领跑现代大型水电企业管理奠定了坚实的基础。其间，“运维合一，大倒班”电力生产管理新模式的实施、全面绩效管理体系改进等3项创新成果，荣获2010年全国电力行业管理创新成果三等奖。

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-04-13

加强绩效管理，建立公司、部门和员工三级绩效管理体系，完善绩效考核实施办法，强调闭环管理，明确责任，加大制度执行力，提高制度约束力。...；进一步抓好设备管理，加强设备巡视、监测与诊断，对照星级企业要求，完善设备管理体系，规范设备管理标准，提高设备健康水平。

来源：杭州华电半山发电有限公司2010-12-24

一是围绕“促提升”主题，继续深入开展管理创新年活动，全面提升管理水平。完善标准体系，促进内部管理更加规范科学、运作更加顺畅。加强绩效管理，建立公司、部门和员工三级绩效管理体系。

来源：中国电力教育2010-06-22

2007年，为建立相对统一的绩效管理体系，公司将绩效管理建设成果全面推广到了所有地市供电企业，并于2008年起向其他非供电企业推广延伸。...经过多年的试点开发和应用，浙江省电力公司已形成了框架相对统一、功能比较完整、覆盖较为全面的全员绩效管理体系和信息化工作平台。

来源：中国电力教育2010-06-11

在健全劳动合同管理的基础上，通过内部奖惩考核、培训管理体系、绩效管理体系的有效衔接，建立有效的人员退出机制，依法依规解除劳动合同，有效解决农电工“出口不畅”的问题。健全以农电工

来源：宁夏电力公司2010-04-15

四个体系指建设以管理层级为基础的绩效管理体系，推行绩效经理人制度；以年度生产经营任务为主线，体现目标层层分解的绩效指标体系；以绩效改进为目的，多维度综合评价为方法绩效评价体系；以优化用人及分配机制、推进企业与员工共赢为目标的绩效评价结果应用体系

来源：南方电网2009-12-21

四是经营管理抓得不错，初步建立了企业经营管理指标体系和内控体系、绩效管理体系。...，围绕提高管理能力、管理水平，通过创先以及流程再造，增强各级人员、各个岗位的能力，实现管理到位；要在提高供电可靠率方面创造经验，要好好研究如何适应低碳经济发展的需要，如何提高配网智能化水平、终端负荷侧科学管理水平

来源：华电集团2009-11-10

该厂从修订完善《奖金分配管理办法》入手，严格按照岗位“四定”核定各部门奖金，推进按定员组织生产。二是建立绩效管理体系。...初步建立以实现企业经营目标为导向、提高岗位工作效能为目标的绩效管理体系，按照“责、权、绩、利”相结合的原则，将企业年度目标层层分解、落实到部门和个人，考核各部门的目标及工作计划的完成情况，推动职工绩效的改进和提高

来源：互联网2009-10-28

会议指出，集团公司预算工作按照“建立健全以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制，形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”要求，开拓创新，扎实工作，取得了三个方面的积极成效

来源：商丘供电2009-10-12

进入十月份，该公司的绩效管理工作将转入绩效管理体系的设计阶段，为实现这一阶段性目标，商丘供电公司已经做好了绩效管理体系设计的结构框架、课件编写和管理办法的制定等前期准备工作，只待绩效管理的春风，让商丘供电公司呈现

来源：华能集团  2009-03-25

要进一步完善绩效管理机制，落实权责利关系，尽快形成科学有效的指标、考核、薪酬分配三位一体的绩效管理体系。要坚持以人为本，加强员工队伍建设，加大培训工作力度，使员工队伍素质更加符合集团公司的发展需要。

2009-02-05

首先，通过岗位评估确立了公司岗位的价值，根据外部市场数据设立了合理的有竞争性的薪酬水平和结构；其次，完善了绩效管理体系，所有员工的绩效工资与个人的当期业绩考核结果挂钩发放。...随着矩阵式组织结构的广泛应用，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬，成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。

来源：中国电力新闻网2008-07-29

今年第二季度，华北公司绩效管理体系各环节运行流畅，绩效专家、绩效管理办公室、绩效联络员尽职尽责，部门层面绩效指标全面完成，取得了很好的效果，从源头上解决了绩效合同的有效性问题，从过程控制上解决了绩效管理时效性问题

来源：中国国电集团公司2008-07-15

（健全“四好”班子建设体系、惩防体系，建立目标及绩效管理体系、人才培养体系、企业文化体系），以实现管理的程序化、标准化、精细化，进一步提升分公司核心竞争力；三是强化营销、财务工作，按照“统筹协调、各负其责

来源：中国大唐集团公司2008-05-09

；四是修订和完善各项管理标准、技术标准和工作标准，形成以制度管人的机制；五是继续开展贯彻iso9000标准体系工作，进一步规范管理，提升管理水平；六是建立完善绩效管理体系，微分管理，积分考核，建立员工绩效考核档案