来源：希赛2008-08-04

我们深知，在企业信息化的今天，保证了资讯中心机房的安全运行，就是保证了xx国际集团的安全运作。...总则　　电子设备雷电过电压及电磁干扰防护，是保护通信线路、设备及人身安全的重要技术手段，是确保通信线路、设备运行必不可缺少的技术环节，是企业电子化建设及运行管理工作的重要组成部分。　　

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随着互联网技术的发展，互联网信息系统的应用日益广泛，intranet的建设日益普及，企业也在大量地进行信息化建设。企业信息化建设极大地提高了企业的经营管理效率，成为企业提高竞争力的有力手段。

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政府电子政务与企业信息化建设流程的类似性，导致政府在进行电子政务建设的过程中，同样可能遭遇企业信息化过程中所遭遇的“痛苦”：　　■80～90的信息技术投资并未达到预定目标。　　

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另外，随着企业信息化对监理制意识的提高，这一市场空间将越来越大。粗略估计，这将是一个每年上十亿元的市场。电子工程监理单位应具备什么基本条件？...二是办公自动化系统。三是接入internet，包括浏览国内、国外的相关信息。三峡工程所涉及的单位众多，包括业主即三峡总公司、施工单位、设计单位、产品供应商等等。

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　　随着企业信息化水平的不断提高，it系统的规模和复杂度也越来越高，管理工作也变得日益交错和被动。...此外，它应能提供开发工具包，可轻松定制和非传统设备集成，比如物理安全系统和专有系统;收集和标准化事件数据的能力，确保丰富的、过程完整的信息被安全和有效地捕获，并用于实时分析。

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对于信息化安全，要制定完善的管理制度，保证人人都有安全意识，如口令管理、交接管理、网络管理、存储管理。　　综上所述，企业信息化的安全，是软件、硬件和人员的综合，缺一不可。...下面分为三个方面来阐述企业信息化安全管理的重要性和解决方案。　　软件安全　　目前在使用erp软件的计算机中，主要的软件包括:操作系统、数据库、erp软件、办公软件这四大类。　　

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我国各级政府出台的监理制度主要是针对政府直接或间接投资的政府信息化工程的，企业信息化工程如果不涉及国家安全或生产安全则未强制要求实行监理。因此，本文主要探讨政府信息化建设工程监理中存在的问题。

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从那天开始，肖林就撒开网搜罗与企业信息化有关的资料、案例。几个与此相关的bbs也成了他经常去的地方。...对于肖林指出的第二条路，老板也很怀疑：“我只听说过，电子政务有用it监理的，企业信息化有这个必要吗？”

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一些企业在早期的信息化建设中，常常采用自主研发的方式，但是由此带来的问题也十分突出。为了降低企业信息化系统建设的风险，许多企业开始寻找it集成商和开发商，逐渐采用合作开发或者外包的方式。

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现在的情况下，世纪集团必须在考虑先要企业信息化的主动权牢牢把握在自己手里，在这个前提下，再考虑与软件公司、咨询公司甚至是监理公司的合作问题，离开这个前提考虑项目是很危险的。　　...世纪集团的情况很普遍：工作有一定基础，也有一定资源，迫切期望企业通过比较全面的信息化来提升竞争力。

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通过监理单位对项目质量、进度、投资的控制解决企业信息化建设过程中目标不明确、方法不科学、质量不保证、进度不控制和监督保障不到位问题。...针对世纪集团要上大型信息化项目而又信息化工作底子薄的实际情况，建议企业用全程式监理。监理按过程主要分四个阶段，分别达到不同的监理目标。　　

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企业信息化项目是一个工程项目，理应按工程项目的规律、参照工程监理模式，结合企业信息化建设项目特点，形成一套适合企业信息化建设项目的监理方法去实施监理。　　项目监理的好坏关系到企业信息化项目的实施成败。

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当前，企业信息化建设项目监理工作存在的一些问题：　　(1)思想认识问题。...企业信息化建设项目的监理，究竟归属于哪个行业、部门管理，目前，国内还没有统一规定，因此在实施上受到一些地区、行业的门坎限制。　　(3)执行标准问题。监理实施信息化项目的依据和标准有待完善。

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帮助梳理业务流程，搞清企业信息化的需求及其范围，建立企业信息标准和信息系统模型；用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的就进行改造优化或重组，从而能积极稳步地推进企业信息化建设

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二、实施阶段　　甲方：如何进行企业信息化的具体实施工作？　　1、建立由企业一把手挂帅、有丰富管理经验的资深高层领导具体负责各主要业务部门负责人参加的强有力的实施领导小组。　　...　　4、结合软件功能和新的业务处理流程，指导软件实施；　　5、为企业设计在erp信息系统正常运营条件下新的管理模式，包括组织架构等；　　6、为企业制订保障信息系统应用的岗位与部门的绩效考核与监控体系；　　

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　　关注要点：　　1、企业信息化的本质是管理改造，分两个层面：一个是企业的流程改造、优化，提升企业的效率；另一个层面就是提升企业竞争力。

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　　我们就谈谈如何实施企业信息化的项目监理。　　在信息化的项目监理中我公司一般将监理过程分为三部分：项目前监理，项目过程监理，和项目后期监理。...此阶段的监理主要是做些总结和评价的事情，并进行企业知识积累管理。

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但是我们必须清晰的认识到，企业信息化erp是一个涉及多学科、多技术、和多领域的复杂信息系统，在其监理工程中，实际上就是一个信息交互的过程，目的是将问题发现和解决在早期阶段，萌芽状态。　　

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监理机构应对企业信息化的效果负有责任　　监理公司的产生有两个非常重要的理由，其一，需要信息化的企业和机构(以下称：甲方)对信息化专业知识不了解；其二，负责实施信息化的工程单位(以下称：乙方)可以利用企业对信息化专业知识的陌生抬高价格

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信息化建设项目必须引进监理机制，这已经成为了政府部门和企业的共识。“十五”期间，信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。这其中，装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。