来源：安徽电力建设第二工程公司锅炉安装公司2013-07-10

为体现公平、公正，今年年初，安装公司党政领导深入各项目工程点，开展管理人员综合考评工作，规定项目班子负责人、部门负责人、员工的业绩考核指标，并依据本人的工作态度和岗位职责进行细化、量化，营造出能者上、庸者下的用人机制

来源：中国大唐集团公司2013-07-02

管理效益提升活动，通过主任讲制度、书记讲党章、党员讲感受的三个讲活动，将宣贯十八大与落实上级公司2013年工作思路相结合，统一党员思想到年度目标上来；逐步建立党建标准库，开展党支部先进性测评，优化党支部日常量化考评细则

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司眉县供电分公司2013-07-02

，打分表采用百分制，分别从年初下达的目标任务、阶段性重点工作任务、领导或部门安排的临时工作任务、上级公司或县公司通报整改工作情况、用电客户反映需解决的工作情况及基础资料管理等各个方面进行细化、量化，并详细地确定出...考评中要求，一是考评组人员固定，一把尺子量到底;二是考评人员要严肃纪律、坚持原则，确保公平、公正;三是考评期间统一在员工灶就餐，厉行节约，树立形象;四是考评结束后办公室进行汇总、通报，对于业绩突出的给于奖励

来源：赛迪网2013-06-26

同方公共安全数据资源管理平台，是基于同方数据资源体系，对城市运行中公共安全相关数据进行整合，并构建公共安全指标体系去量化和考评公共安全的管理工作，通过梳理城市安全运行体征，进行基于整合数据的安全监测、综合分析

来源：贵州乌江水电开发有限责任公司沙沱电站建设公司2013-05-27

学习内容重点围绕评标专家的职责分工、资格和入库审核、抽取和确定、考评、动态管理、责任义务、应用考核等7个方面;供应商选择、入网资格预审、动态量化评价、资格年度评审、评价结果及应用、检查和监督等6个方面展开

来源：新疆华电昌吉热电二期有限责任公司2013-05-13

该公司将提升工作推进情况与部门月度管理、经营指标完成情况考评及年度全员绩效考评工作相结合，对各部室进行月度、年度打分考评。...提升过程中，各职能部门按照职责分工，定期检查落实活动开展情况，积极协调处理关键环节上的问题，主要从注重细节、立足专业、科学量化三方面着手，确保活动落到实处。第二步，明确责任主体。

来源：河南唐河县电业局2013-04-17

思想政治工作部会同有关部门组成考核组，每季度末对各单位任务完成情况进行考评，评分结果纳入季度千分考核，对完不成任务的单位扣除相应奖金。...4月15日，唐河县电业局把新修订的《新闻宣传管理办法》以党委文件的形式下发至各部门，明确宣传重点，分解宣传任务，量化考核指标，指明宣传方向。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-03-15

对基层党支部工作制度、流程、程序进行优化，量化考核指标，实施目标控制和过程管理。二要加强干部队伍建设。...以提升党员队伍整体素质为重点，建立滞后党员劝退机制，开展党员的培训、教育、考评，提升党员的党性观念、思想素质、业务能力。

来源：浙江省萧山供电局2013-03-14

该局首先为这些小卫士开展岗前培训，通过观看安全用电案例教育片，听取安全用电从我做起安全知识课，参加安全知识连连看竞猜考评的三合一培训课程，让电力安全小卫士们对家庭、社区安全用电形成全面深入的了解。...任务完成后，当地供配电营业所还将联合学校老师一起对小卫士的履职能力进行量化考核。据介绍，在宁围镇小的10名安全用电小卫士之后，萧山供电局将在全区更多镇、街推广这种新颖的以小带大安全用电教育新模式。

来源：国电聊城发电有限公司2013-02-21

份职工满意度调查问卷表，考评工作公平、公正，指标详尽细致，实打实地进行了量化考核，杜绝了水分。...评选活动伊始，该公司成立了评比组织机构，制订了2012年度《星级窗口考评办法》、《星级部室班组考评办法》，此次考评分自查推荐、上报党支部汇总、初评整理、综合评审、考评汇总五个阶段进行，考评中随机发放了100

来源：河南省济源供电公司2013-01-23

用足、用实、用好考评机制，发挥绩效管理作用，实现电能损耗的最小化。...立足这一思路，该公司对线损考核体系进行精雕细琢，作了全面的细化、量化和优化，分解成35个考核项目，精心制定19项考核细节和具体措施，实现了考核范围更广、考核梯次更深、考核目标更细三大特点。

来源：贵州省遵义供电局2013-01-23

2013年，遵义供电局正式在基层党组织推行积分管理，实行量化考评，确保党建工作有效落地，促进党建工作经常化、制度化、规范化。...实现了任务下发、过程考评、积分通报及申诉等环节的闭环管理。

来源：大唐三门峡发电公司 许睿2013-01-22

该公司以集团公司安全生产1号文的要求和部署统领全年安全生产工作，紧扣对标挖潜、对标一流、对标创造3条主线，狠抓责任落实和基础管理，将安全指标量化分解到企业、部门、班组、个人4级，明确责任、兑现奖惩；围绕落实生产责任制

来源：浙江省宁波宁海供电局2013-01-17

宁海供电局首先制订了《局领导安全责任考核制度》、《管理人员年度安全责任书》，对局领导及部室负责人、管理人员下基层、进现场、跟班组及排查隐患有明确的量化规定，一周一考核，一月一公布。...在每周、每月的生产汇报会和安全考评会上，详细公开领导及管理人员跟班的次数，排查的隐患条数，做到有记录、有数据，对没有完成考核任务的则实行问责，计入年度考核目标内，连续二个月进入末位的，则黄灯警告，各级领导分管单位出现严重违章或安全事故的

来源：贵州电网三都供电局2013-01-15

、完成任务好和激励奉献等），运用日常工作积分制、工作创新加分制、工作失误减分制、关键工作一票否决制的动态管理办法进行百分量化考评。...为创新党员教育的管理方式，积极发挥党员先锋表率作用，今年年初，三都供电局认真结合局2013年指标量化考核思路，积极探索党员管理新方法，在支部30名在岗党员中推行积分制管理，把党员参与活动、发挥作用的情况如实记载和量化计分

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-01-14

并要求各基层单位加强同业指标排名分析，针对排名不佳的指标要查找原因，进行指标分解，量化到月，层层签订责任状，力争各项指标提升一个档次。...该公司在前阶段认真谋划的基础上，确立了2013年营销工作思路：健全和完善两大机制：降低管理线损工作机制和供电所专业管理综合考评机制；实现五大提升：提升电费回收风险防范能力、提升客户服务水平、提升稽查工作能力

来源：贵州省遵义供电局2012-12-19

该局以实施人才工程为契机，大力推进人才队伍建设，量化指标，将员工职业生涯与企业的发展相融合，互促进。...引入辞退机制打通进出通道据悉，今年遵义局人才队伍建设核心工作是抓两头，促中间，不仅做好新入企员工的胜任能力考评和具有较高技术技能人才队伍建设，特别加强对普通员工各专业工种技术技能考评，引入辞退和解除劳动合同机制

来源：陕西省眉县供电分公司2012-12-18

每年年初，层层签订目标管理责任书，做到一级抓一级，齐抓共管，把精神文明建设目标任务与全公司安全生产、经营管理工作目标任务同部署、同检查、同考评奖励，实行百分制计分，排列名次纳入双文明目标管理考核评比奖励...有坚强的领导班子、有可操作的配套政策、有量化的指标体系、有有效的运行机制、有齐整的员工队伍，为眉县公司创建省级文明单位插上了翅膀，随着《优质服务措施》、《职工行为规范》、创佳评差、廉政建设，文明职工、文明科室

来源：浙江省松阳县供电局2012-12-07

近年来，松阳县供电局不断创新电费回收工作的方式方法，制定电费回收考核办法，将电费回收的任务、目标进行细化和量化，按月进行综合考评，根据考评结果进行效益兑现，提高每一个抄收人员的主观能动性；将电费回收预警处理纳入日常电费管理工作

来源：陕西电力宝鸡供电分公司2012-12-05

，并由考评小组考评检查。...精挑细选确定师带徒人选，去年至今该中心共精选了4人进行师带徒，由师傅根据徒弟的工作岗位制定培训计划目标，做到有计划，有目标，培训做到实用、既有理论又有实作，结对时间期限为两年，并报市公司人力资源部备案；制定名师带徒量化考核细则