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“十一五”期间发电企业为应对国际金融危机,化解煤电矛盾引起的经营风险,在不断扩大发电业务的同时,向上下游产业链延伸。特别是主要大型发电企业利用融资优势,加快兼并重组步伐,通过合并和股权、资产收购等多种形式整合资源,产业结构不断优化,企业核心竞争力得到提高,综合能源发展格局初步形成。
整合资源结构情况
通过合并以及股权、资产收购等多种形式整合资源,提高可再生能源和清洁能源比例,实现企业可持续发展。
2010年发电企业资产重组与并购典型事例
1.华能国际收购罗源湾陆岛码头公司小股东所持26%的股权;华能甘肃公司收购肃北龙华党河水电公司100%股权;将持有的海南核电30%股权以及能交公司持有的时代航运50%股权转让给华能国际。
2.华电国际电力股份有限公司收购山东百年电力发展股份有限公司84.21%股份;收购广东韶关坪石发电厂有限公司(B厂)100%股权。华电能源股份有限公司收购黑龙江亚电鑫宝热电有限公司100%股权。华电山西能源有限公司收购山西和信电力发展有限公司70.49%股权。
3.国电集团完成并购项目226万千瓦,其中火电项目60万千瓦,水电项目166万千瓦。
资本运作情况
利用资本市场的融资功能,积极搭建融资平台,将优质资产注入上市公司,提高上市公司再融资能力。
2010年发电企业资本运作典型事例
1.华能集团华能国际非公开定向增发A股15亿股,同时在香港发行不超过5亿股H股股票。
2.大唐集团成立大唐新能源股份公司,并在香港上市,发行价格2.33港元,发行股数22.737亿股,总计融资52.98亿港元。
开拓国际市场情况
积极贯彻实施“走出去”的方针政策,坚持打造具有一流国际竞争力企业的发展方向,努力实现经营管理模式与国际通行惯例逐步接轨。
2010年发电企业境外发展典型事例
1.大唐集团海外开展前期工作项目10个,总规划装机容量777.5万千瓦。海外在建项目3个,总装机容量36万千瓦,输电线路302公里。
2.华电集团已完工境外电厂及变电站总承包项目10项,新签电站总承包合同4项,涉及容量190.8万千瓦,主要分布于越南、缅甸及印尼。
3.中电投海外项目伊江上游水电项目进入全面实施阶段,总装机容量2150万千瓦,年平均发电量约1000亿千瓦时。
4.中国长江三峡集团公司以EPC方式承建的马来西亚沐若水电站(94.4万千瓦)工程规划于2013年完工,目前成功进入主体工程施工阶段。
产业链延伸布局情况
近年来电煤价格不断攀升,燃料成本在发电总成本中的占比越来越大,促使发电企业在上游煤炭领域的布局也逐步加快。2010年华能、大唐、华电、国电、中电投五大集团公司继续发展煤炭产业,控股煤炭资源储量较去年有所增长,煤炭产能逐步释放,电煤自给能力逐渐增强。
五大发电集团煤炭产业发展
截至2010年底,华能集团煤炭控股储量约400亿吨,产能达到6412万吨/年,产量4886万吨/年;大唐集团煤炭控股储量约185亿吨,产能达到1420万吨/年,产量1254万吨/年;华电集团煤炭控股储量约226亿吨,产能达到1315万吨/年,产量931万吨/年;国电集团煤炭控股储量约140亿吨,产能达到3780万吨/年,产量2700万吨/年;中电投集团煤炭控股储量约126亿吨,产能达到7275万吨/年,产量5410万吨/年。
在与电力相关的其他产业,如运输物流、高新技术、煤化工、电解铝生产等领域也取得了新的进展。
2010年其他相关产业发展典型事例
1.大唐集团参股铁路,已参股在建铁路有蒙冀铁路有限公司的包张线;张唐线等多条铁路支线。参股已建成的铁路有两伊铁路。
2.中电投赤大白铁路实行了“自管自营”的运管模式,锦赤铁路、锦州港口建设继续实施。黄河公司1250吨多晶硅项目在国内率先生产出电子级产品,两个太阳能电池项目正式开工建设。铝业加快区域结构调整,形成铝土矿-氧化铝-电解铝的全产业链。
3、华润煤业部分项目产能开始释放,以及原有煤矿产量的增加,全年生产原煤1092万吨。
4.浙江省能源集团公司2010年天然气供应量突破30亿立方米大关,在10个城市组建了城市燃气公司或签订合作协议。
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