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2012年,检修分公司按照“大检修”体系建设模式要求,注重将监察业务与审计业务相融合,坚持“五到位”,即组织领导到位、安排部署到位、责任分工到位、工作协调到位、整改落实到位,促进了企业管理效益、经济效益、廉洁效益和社会效益多效提升,达到了“访诉双零”目标,保障了企业变革实现平稳过渡。
立足实际,促进企业管理效益提升。效能监察立项之初,该公司迅速成立以总经理为组长、监察部门协调、各职能部门参与的组织机构,本着从细小入手、从实际出发、从重点突破的监察理念,经效能监察可行性分析,立项开展生产大修技改工程、隐患排查治理和“大检修”体系建设与运作效能监察3项,督促公司修编、修订制度171项,推动了企业精益化管理工作迈上新台阶。
深挖沉疴,促进企业经济效益提升。该公司统一协调、掌握进度,对实施工作定期报告、定时通报,对难点问题下发效能监察建议书,保障工作整体推进。该公司全年形成监察建议71条,累计避免经济损失108.2万元,增加经济效益862.7万元,节约资金155万元,企业运营风险得到有效防范,经济效益得到有效保障。
突出特色,促进企业廉洁效益提升。以“树、扬、促”为主题,结合廉洁文化“五进”开展党员自查自纠、“三书践诺”、参评纪检监察优秀项目等活动,公开中层干部廉政承诺96份、家庭助廉书96份,并对践诺情况进行监督,累计更新反腐网咨询198条,树立勤廉典型12人,发送廉洁飞信582人•次,实现廉洁理念“从上墙到入心”的根本转变。
协同管控,促进企业社会效益提升。按职责分工建立协同监督工作小组、效能监察工作小组,聘任18名业务骨干为效能监察小组成员、24名同志为协同监督员,全面构建监督管控体系。聘任监督员直接参与企业5次公开招投标、2次竞争性谈判的监督工作,对涉及金额1.27亿的315个合同履行进行有效监管。对涉及金额较大的工程,组织工程管理方、施工方签订廉政合同47份,促进了企业活动的阳光监督,提高了企业的社会效益。
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近年来,输电智能运检管控逐渐成为输电线路运行维护的新理念,输电线路可视化作为推进智能管控的重要组成部分,提高设备可视化的监控时长是当前亟待解决的当务之急。现有的卡片机只能在白天提供可靠的信息,而无法在夜晚发挥可视作用。正当此时,全彩夜视监控设备应运而生。据了解,该系统可以通过PC端
近年来,输电智能运检管控逐渐成为输电线路运行维护的新理念,输电线路可视化作为推进智能管控的重要组成部分,提高设备可视化的监控时长是当前亟待解决的当务之急。现有的卡片机只能在白天提供可靠的信息,而无法在夜晚发挥可视作用。正当此时,全彩夜视监控设备应运而生。据了解,该系统可以通过PC端
截至12月8日,检修分公司新建500千伏白清寨智能变电站验收工作已完成设备档案建立,典型操作票及事故应急预案正在编制中,设备本体验收有序推进。据了解,智能变电站有别于传统变电站,包含过程层、间隔层、站控层。其中,过程层包含由一次设备和智能组件构成的智能设备、合并单元和智能终端,完成变电站电能分配、变换、传输及其测量、控制、保护、计量、状态监测等相关功能,具有信息数字化、功能集成化、结构紧凑化、状态可视化等主要技术特征。检修分公司高度重视该站的验收工作,兼顾秋检工作任务、变电精益化整改等工作,组织人员提前介入开展验收工作。该公司对参与验收的单位与厂家进行
12月8日,新建锦赤铁路穿越沙董一线54至55号差异化改造完成3基塔组立和紧线,检修分公司对跨越段项目概况、气象条件、交叉检修等开展安全管控,服务新建锦赤铁路建设。新建锦赤铁路正线全长282公里,线路起自在建的赤大白铁路,向东南经赤峰、朝阳、葫芦岛、接入锦州西港口,主要承担外运锡林郭勒盟白音华地区煤田至辽西及锦州港、锦州港部分疏港运输业务,促进蒙东地区口岸建设。据悉,按照该条铁路远期规划路基宽度,其建设将穿越辽宁境内500千伏沙北、500千伏沙董一线、500千伏沙董二线输电线路3条段,跨越档区线路亟待迁改。此次改造拆除500千伏沙董一线直线塔55、56
12月5日,笔者了解到,检修分公司以“四个加强”强化电网运检管理,多管齐下应对低温天气,全力奋战迎峰度冬。加强对设备的运维管理。该公司要求运行人员对变电站内主变压器、互感器、SF6断路器等充油充气设备的油位、气体的压力进行检查,发现问题要提前进行判断和补充,确保设备处于健康状态,提高电网设备运行维护水平,提升迎峰度冬供电可靠性。加强对设备线路的巡视。变电站运行人员要做好定时巡视工作,加强对设备的监测、巡视力度,及时掌握设备运行情况,重点开展对雨雪天气前后和设备、设施缺陷发展情况的特巡,及时消除设备和线路隐患。同时加强对通讯设备的
截至12月4日,500千伏沙董1号线综合检修任务已完成总进度的70%,预计可按计划投入系统运行,保障辽西电网平稳度冬。500千伏沙董1号线起于沙河营500千伏变电站,止于董家500千伏变电站,与500千伏沙董2号线构成双回路,既完善了辽西电网结构,又对优化区域资源配置发挥了重要作用。此次综合检修作业现场有沙河营500千伏变电站、董家500千伏变电站及500千伏沙董1号线线路3处,涉及变电一次、变电二次、高压试验、继电保护、输电检修5个专业。作业内容包括沙董1号线相关设备C类检修、喷涂PRTV、粘伞裙、保护更换、1-186号铁塔检查、安装回转式防舞间隔棒
12月5日,检修分公司举办的“修洁”特色廉洁文化作品展正式展出,充分发挥廉洁文化的教育、示范、熏陶作用,推动公司反腐倡廉工作深入开展,传递廉洁守法“正能量”。此次展出的廉洁文化作品以书法、摄影、绘画、漫画形式为主。作品主题鲜明,形式多样,传承了崇德尚廉的优秀文化传统,弘扬了“干事、干净”廉洁理念,根植了“修洁”文化符号,展示了公司广大员工积极向上的精神风貌和廉洁文化建设成果,塑造了检修公司特色廉洁文化品牌。该公司在党风廉政教育方面,始终坚持以“标
12月3日,检修分公司为期两天的500千伏铁东2号线停电检修工作正式开始。500千伏铁东2号线起于铁岭电厂,止于500千伏沈东变电站,全长70.3千米,共193基铁塔。该条线路的安全运行不仅增强了电网的输电能力、稳定了电网结构,同时也提升了铁岭电厂对沈阳地区供电的负荷容量及供电可靠性。本次停电检修包括沈东变电站500千伏铁东2号线相关C类检修作业,5033开关、5032开关、电压互感器增加伞裙,保护定检,以及1-193号铁塔检查,48号塔安装在线监测装置等。该公司高度重视,为确保此次作业安全顺利完成,采取了一系列有效措施,确保本次停电检修作业可控、能控
12月2日,检修分公司召开会议,全面部署运维检修环节资产全寿命管理工作安排,推进资产全寿命周期管理体系建设工作落到实处,服务企业安全生产。检修分公司重视资产全寿命周期建设和管理工作,以资产全寿命管理验收为契机,深化运维检修环节资产全寿命管理体系建设,实现实物资产、电网设备的全过程闭环管理。该公司针对当前不同阶段技术标准中存在差异的情况,开展电网资产相关技术标准梳理细化工作,查找运维阶段标准中存在的差异,形成完整的电网资产技术标准体系。在运维检修环节,该公司以信息化建设为手段,探索适应“大检修”体系要求的实物资产管理机制,在资产评
12月1日,受辽宁地区强降温、降雪、雾霾等恶劣天气影响,输电线路防外破形势严峻。检修分公司输电运检专业对此切实加大输电线路防患治患力度,做到“四手抓”,保障冬季输电线路安全稳定运行。常态开展“排患”。检修分公司组织各单位常态化开展输电线路安全隐患排查,每天派专人使用监测装置查看2次,对于出现告警信息的输电线路立即组织排查,并及时通知现场特巡小组开展现场侦查;对可能危及线路安全运行的各类施工点、易漂浮物危险源等逐一建立隐患档案并划分风险等级,按照“定人员、定设备、定职责”的原则将责任
11月29日,辽宁省迎来了入冬以来的首次强降温、降雪天气。省内大部分地区有雨夹雪天气,电网安全面临严峻考验。面对突如其来的恶劣天气,检修分公司快速反应进入临战状态,紧急启动应急预案,随时应对可能出现的突发事件,确保电网安全平稳运行。检修分公司在获悉省气象台发布寒潮黄色预警后,绷紧“安全弦”不松懈,立即着手部署迎战风雪保供电工作。该公司落实“三防范”即安全防范、思想防范和事故防范,切实加强“三管理”即门卫管理、巡视管理和进出管理,紧抓“三项工作”即隐患排查治理
近期,国能龙岩发电公司持续强化燃煤管理,严格控制燃煤采制化验、接卸、存储等各环节工作,保障春节期间机组“口粮”稳定。该公司坚持实行供应、采样、制样、化验分离制,深入推进入厂入炉煤采样、煤样流转、煤样化验全程监控工作,加强入厂入炉煤热值差的精细管理,通过多种形式、多种渠道收集同类电
截至3月31日,国家能源集团宝庆公司首季实现盈利1328.8万元,同比增长19246.5万元,经营实现首季“开门红”。今年以来,该公司坚持以“减亏创效、扭亏增盈”为中心任务,全面落实集团亏损治理各项工作要求部署,秉承“管理精细化、成本最低化、效益最大化”原则,重点围绕“增热值、降损耗”长协保供控
截至1月31日,国家能源集团宝庆公司完成发电量5.23亿千瓦时,月发电进度排序全省火电第一,主要生产经营指标增势强劲,利润总额同比增长9378万元,生产经营实现首月“开门红”。新年伊始,该公司坚持以“减亏创效、扭亏增盈”为中心任务,全面落实集团亏损治理各项工作要求部署,重点围绕“增热值、降
时光荏苒,一元复始。2022年,昌吉分公司以势在必得的决心,全力打赢安全生产专项整治攻坚战;以破旧立新的信心,积极推进多能互补灵活性改造,实现供热期调峰上网电量“零兆瓦”的目标;以从高认识的恒心,推行机组A级检修标准化管理,实现修后性能指标达到大修示范机组要求;以苦干实干的耐心,精准
8月1日,济源供电公司组织工作人员走进产业集聚区,向管委会负责人了解企业用电需求,并就提升优化营商环境,提升客户电力获得感进行座谈交流,认真听取意见和建议,促进服务效能持续提升。
近日,凤翔供电分公司未雨绸缪,精心安排部署防汛工作,防患于未然,并以“四个到位”夯实防汛工作责任。
4月16日,在济源110千伏堽头变改造现场,施工人员将拆卸下来的废旧物资分类整理、仔细清点,逐项做好登记,经评估鉴定后,将对有利用价值的物资做好常规维护,以提高废旧物资再利用效能,在设备运维和应急抢修中发挥作用。
3月8日从济源供电公司获悉,该公司近期立项开展营销业务及线损管理效能监察,以促进营销业务管理及电能损耗管理工作规范化管理,进一步提高企业经营管理水平。依据《国家电网公司效能监察办法》、《国家电网公司线损管理办法》、《国家电网公司营销信息管理办法》等要求,该公司着力通过效能监察,摸清
2021年全国“两会”日益临近,宿州公司认真贯彻落实“两会”安全生产工作的各项要求,加强统筹部署,完善协调机制,把保障“两会”电力安全作为重大政治使命来抓,构建保电安全网。落实安全生产责任制,做到组织领导到位。制订《2021全国两会保电工作实施方案》,成立了以党委书记、董事长为组长的保电
“请您多为我提宝贵意见和建议,助于我们进一步提升服务质量和服务水平。”2月26日,济源供电公司组织营销服务人员深入到集聚区,就当前供电服务现状进行实地调研,查找服务短板,完善相关举措,促进服务质量持续提升。济源供电公司坚持以客户满意为导向,持续优化服务举措,提升服务质量。坚持人性化
10月19日,济源供电公司组织人员对济源北部区域大棚蔬菜种植基地用电设施精心排查,并主动同客户沟通,认真把脉供电服务,细致征集意见建议,旨在进一步细化服务措施,优化服务手段,提高便民服务效能。随着气温走低,冬季供电优质服务关乎客户切身利益。济源供电公司以客户满意为导向,精心把脉供电服
近日,第十一届粤港云计算大会暨第六届粤港澳大湾区ICT大会暨粤港澳软件产业高质量发展大会在广州举办。会上公布了“2022年广东软件风云榜”评选结果。远光企业化数字化创新应用平台Realinsight凭借在企业数字化转型、数字化创新及数据价值探索分析上的有力支撑,得到行业和用户的高度认可,入选“优秀
6月11日-14日,由上海市人民政府批准,上海市发展和改革委员会、上海市经济和信息化委员会、上海市地方金融监督管理局等多个单位共同协调推进开展的,首个以“碳中和”为主题的国家级展会“2023上海国际碳中和技术、产品与成果博览会”(以下简称碳博会)在国家会展中心如期举行。美克生能源在碳博会【
7月12日下午,元琛科技携手上海联韬、SAP、广州赛意、上海思普等合作伙伴,举行卓越数智化运营暨PLM、SAP、SCOR多项目联合启动大会,这是企业响应“中国制造2025”国家战略,加快向数字化、智能化、信息化、制造模式工业4.0推进,有效助力企业实施数字化转型升级的重要举措。启动大会上,元琛科技董事
智能工厂介绍1、工厂介绍正泰以数字化工厂/车间建设为核心,在全制程自动化线创建基础上,集成制造执行、智能仓储、能效管理、产品全生命周期管理等系统,实现从设计到销售的全价值链数字化运营与管理。在正泰未来工厂内,产品的“诞生”由它们自己说了算。正泰通过运用物联网、5G、大数据等技术,融合
10月18日,国能(福州)热电有限公司召开党委理论学习中心组会议,学习贯彻中央人才工作会议精神。
近日,国能(福州)热电有限公司召开中层助理及以上人员会议,发出“拼搏四季度、奋力保目标”的动员令,要求公司上下深认清形势、坚定信心、统一思想、全力以赴,打好打赢四季度收官战。
近日,永固集团顺利通过了两化融合管理体系认证,成功获得由国家工信部审核、中电鸿信信息科技有限公司签发的“两化融合管理体系评定证书”。两化融合管理体系评定证书的获得,代表集团建立和实施的“两化融合管理体系”符合《信息化和工业化融合管理体系》(GB/T23001-2017)标准要求,也标志着集团两化融合管理体系初次评定工作圆满结束。
近日,国能(泉州)热电有限公司召开党委中心组学习暨“弘扬古田会议精神激发国有企业竞争力”专题研讨会,重温了古田会议、毛泽东才溪乡调查精神,进一步推进党史学习教育和“弘扬古田会议精神激发国有企业竞争力”大讨论活动。
4月19日,为期三天的亚洲旗舰环保展——第22届中国环博会正式开幕,盈峰环境携新能源环卫装备精编部队亮相,吸引了众多参展人员驻足观赏,与此同时,盈峰环境高级执行副总裁方国浩先生就行业发展及公司的环卫装备、发展理念等相关话题与北极星环保网进行了深入的交流。
从企业发展角度而言,一部企业发展史就是不断应对挑战与变化的升级过程。尤其在数字时代,不确定性已然成为一种常态,保持不断进化的能力,成为了企业生存的一项基本要求。德力西电气从一家温州民营企业出发到中法合资企业,再凭借发展过程中持之以恒的进化迭代,成长为低压电器行业的领军企业,更是在众多企业都陷入增长困境的魔幻2020年实现逆势增长,突破100亿销售额,取得企业历史上最好成绩。
大约一个月前,北极星电力网发表了《领导班子1年7任命,大唐集团备战“十四五”》一文,简要剖析了大唐集团“开启二次创业新征程”的背景与思考。大唐集团“开启二次创业新征程”的口号是在其2021年工作会议上喊出的,同为五大发电集团的华能实则也在其2021年工作会上喊出了“锚定六大‘新领先’开启二
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