来源：德江供电局2015-03-25

耐心解释，有效避免因低电压问题引发的投诉事件;按月召开低电压工作分析会议，认真分析当前供用电的形势和低电压存在问题的短板究竟在哪里，寻找根源，从而制定治理措施，同时对实施不力的单位进行通报批评，纳入当月绩效考核...为消除低电压,确保居民可靠用电,连日来,德江供电局坚持问题导向，建立健全低电压问题库;制定低电压治理里程碑计划，将任务逐月分解责任区域，定期跟踪治理进度;将以往低电压项目碎片化进生整合于营销服务平台之中

来源：中电新闻网2015-03-17

该公司想方设法提高电量计划的执行率，结合各部门制定的保发电措施，责任落实到人，推进绩效考核，全面提升管理水平。...加强营销力度，做好月度购电计划和日负荷的争取工作，尽最大努力多争取计划外电量，实现公司经济利益最大化。

来源：中国青年报2015-03-12

钟师说：不管用什么思维造特斯拉的车，在中国卖车的手段不可能出格，因为市场营销的游戏规则并无改变。尤其在特斯拉处于在华市场胚胎期发育的过程中，对职业经理人的绩效考核不宜急功近利。

来源：阳光工匠光伏网2015-03-04

（3）电量指标考核电站需完成总部下发的年度、季度、月度电量指标、电量指标完成率的高低决定整个电站效益和人员薪酬水平，需要制定公平的考核指标体系对电站经济效益进行评估，对电站管理层和执行层进行绩效考核。

来源：新能源圈2015-02-28

目前光伏企业与电站业主或epc，单纯的讲主要围绕价格和账期来谈判，一边是企业绩效考核，竞争激烈产品销售难，一边是光伏电站业主融资难，没资金采购，账期也就越来越长，应收账款越来越没有保障，作为光伏产品销售人...，不仅仅要学会怎样去营销，还要领悟要账催款之道。

来源：能见派微信2015-02-16

加大改革创新力度，推进总部机关简政放权，持续深化业务重组整合，积极实施资产轻量化，健全内部市场化机制，调整完善绩效考核机制。...着力提高营销效益，打造成品油销售黄金终端。密切跟踪市场行情，快速反映市场变化，灵活制定营销策略，突出零售核心地位，提高营销网络开发质量。加大市场开发力度，保持天然气业务快速发展。

来源：晋能集团2015-02-12

会议通报了2014年度绩效考核结果，表彰了2014年度先进单位、先进集体、先进个人和业务标兵。...各单位要加强管控完善安全机制，多措并举确保效益最大化，强化基础提升精细化水平，千方百计推进前期项目，四保一创完成建设目标，积极筹划满足资金需求，加强内控保障稳健发展，加强营销提升服务质量，创新管理优化人力支撑等

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2015-02-05

，加强计算机信息保密管理，严肃绩效考核，强化依法治企，大大提升了公司各项标准化、集约化管理和供电服务水平。...该公司通过三集五大体系建设和标准化建设等活动，建立了内网协同办公系统，通过开展五位一体协同机制建设，进一步完善调度自动化、生产、营销、财务、人事、物资管理和视频会议等系统组成的信息管理系统，通过有效的各项保密措施

来源：中国电力报2015-01-28

与此同时，中国能建确立了第二批企业层级，加大了效益工资总额与效益联动力度，加大了薪酬分配与业绩贡献挂钩力度，全面开展员工绩效考核，健全了激励约束机制。...中能装备着力健全营销网络，打造区域龙头，深入推进改制重组工作，盘活存量资源。浙江火电与云南火电重组，山西电建企业顺利完成整合。

来源：河南省太康县电业局2014-12-29

及时发现整改存在的问题和不足，并纳入绩效考核和年底的评先树优结合起来，不断提升服务质量，有效杜绝不良行风事件发生。抢修联系卡提升满意度。...太康县局局长王子挺带领营销、调运等部门人员利用3天时间，深入16家厂矿企业，面对面了解用电客户需求，征求客户的意见和建议。

来源：国电集团2014-12-26

通过技术创新，国电电力解决好安全问题、设备问题、可靠性问题;通过体制机制创新，建立全员绩效考核管理机制、薪酬激励机制、员工成长成才机制、党群工作保障机制和控降成本费用机制等，将企业生产管理、经营管理有效结合起来...该公司系统14家新能源企业认真梳理了效能管控、资产经营、安全生产、经济运行、市场营销、工程建设、前期开发等方面存在的问题，汇报了提升目标和具体措施。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2014-12-16

该公司把电费回收与员工绩效考核挂钩，向管理要效益，经常走访客户，开展营业普查，建立健全客户档案，分析各类客户生产经营用电情况。...该公司在完善客户档案信息的基础上，建立电费预警机制，查找和治理营销管理中存在的跑、冒、滴、漏。

来源：姚安供电有限公司2014-12-12

》，明确了各层级的职责，及因抄收引发客户纠纷的职责划分，要求供电所及市场营销部每月对抄表质量按比例进行抽查，对在抽查中发现问题的列入月度绩效考核到相关责任人，2014年1-11月市场部抽查11次，共计抽查

来源：姚安供电有限公司2014-12-09

人力资本、线损管理、信息化评级等10个战略实施暨创先方案和供电所规范化建设实施方案并组织实施，每月定期和不定期的召开创先工作推进会和供电所规范化建设推进会，对工作中存在问题进行研究解决，将此两项工作纳入组织绩效考核

来源：贵州省遵义供电局2014-11-28

比如，鸭溪供电所引入的看板管理，在通过简化的图表、具体的数据、直观的图形传递供电所的安全生产、营销服务、综合业务等信息的同时，使供电所所务、绩效考核公开化、透明化。...并将部门、班组的绩效工资与其组织绩效挂钩，突出直线经理在所管员工业绩考核和绩效工资分配工作中的主导作用。将管理和生产一线人员的工资实施分块管理和分配，为发挥工资分配的调节作用、促进人岗匹配打好基础。

来源：国电电力2014-11-27

国电电力要求各单位要把机制建设作为重点，不断完善全员绩效考核机制、薪酬激励机制、岗位动态管理机制、员工成长成才机制、党群工作保障机制、控降成本工作机制以及争发电量、控降煤价、节能降耗、环保工作机制，形成目标确定...、制度支撑、流程顺畅、绩效评价、有效激励、职务晋升的闭环管理机制，以达到最优绩效目标。

来源：云南电网公司昭通供电局2014-11-17

多年来，该公司坚持抓好安全生产不动摇，制定公司年度安全工作计划，年中进行跟踪检查，年底执行全面考核，对供电可靠率、客户满意度、供电质量及营销一体化等专项业务执行全员绩效考核，对发生在部门业务范围内的安全责任进行同奖同惩

来源：姚安供电有限公司2014-11-17

通过及时发现问题，及时组织各供电所进行纠正，并通过严格的绩效考核，姚安公司抄表差错率从1月份9.75%下降至0.01%，有效的减少了线损异常，同时减少了客户电量异常造成的电费纠纷。...同时考核办法还规定了对供电所所长、市场营销部、客户服务中的监管考核要求。

来源：贵州省玉屏供电局2014-11-13

年初，该局对绩效考核管理细则进行了修编，进一步的完善了考核分配制度，实现了全员绩效考核，基层部门实行了积分制考评，绩效奖金实现了二次分配;即跟据组织绩效考核结果将绩效奖金分配到各部门，再由各部门跟据员工个人考核得分进行再次分配

来源：北极星电力网2014-11-13

五是抓监督考核，在下放权力的同时，要强化监督考核，完善绩效考核、薪酬管理、劳动用工等配套制度，实行差异考核，增强针对性，奖优罚劣，调动公司系统的积极性。要做好典型选树和推广，以点带面推动工作。