来源：浙江省海宁市供电局2013-02-21

并向部门负责人及专业技术人员详细了解主动服务系统在日常工作中的流程流转情况；低压台区智能化管理的建设过程，以及目前存在的缺陷及下阶段的改进措施；营业所标准化建设中生产管理、内部绩效考核等相关细节。

来源：中国电力新闻网2013-02-21

其次，修订完善经济责任制考核办法和绩效考核办法，调整指标的考核权重，抓住综合性、关键性、具有代表性的考核指标，具体分解细化为24项考核重点指标，并下发贯彻落实。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-02-20

同时对二十四节气表时间节点任务完成情况，实行进度跟踪、反馈，并纳入年度绩效考核，形成监督、检查、考核闭环管理。严肃工作纪律收心。

来源：安徽省电建二公司2013-02-20

他还结合全员绩效考核工作讲述了提升本部服务质量与生产进度、质量工艺之间的关系，他说：绩效考核为职工在工作中提供平等的公开、公平、公正的考评细则，依据科学的、多维度的方法，通过健全内部评价、考核、奖惩激励机制

来源：贵州电网公司赫章供电局2013-02-19

根据县总工会的安排，该局工会主动配合党政领导，积极推动厂务公开民主管理工作，通过职代会、工作会、厂务公开栏、oa系统等多种形式将全局生产经营、资金使用、绩效考核、干部提拔使用等事项予以公开，广泛接受职工的监督...赫章供电局工会紧紧围绕三抓三保四加强，扎实开展面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动，认真履行工会组织的基本职能，坚持在改革、发展、参与、帮扶中维护好职工的合法权益，加强工会自身建设，按照基层工会职能绩效目标考核标准开展工会工作

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-02-19

同时，该公司还加强部门与部门之间，员工与员工之间的协调、沟通和配合，对二十四节气表时间节点任务完成情况，实行进度跟踪、反馈，并纳入年度绩效考核，形成监督、检查、考核闭环管理。

来源：内蒙古根河供电局2013-02-19

一是所和班组增加走访客户次数和走访人数，并且要有记录;二是充分利用远抄系统，密切注意三相负荷平衡;三是有效利用电压监测仪，切实掌握客户电压高低;四是加强队伍自身素质和技术能力的培养;五是最大限度减少停电次数和停电时间，并纳入绩效考核

来源：河南省商丘供电公司2013-02-19

同时，该公司将全面加强工程建设管理，以项目管理、同业对标、绩效考核为抓手，处理好工程速度、质量、安全和效益之间的关系，通过开展工程项目流动红旗竞赛，推行三通一标等，确保各项电网建设任务的圆满完成。

来源：浙江省宁波宁海供电局2013-02-17

据介绍，宁海供电局制订的《宁海供电局2013年机关干部及管理人员绩效考核办法》，将于二月份正式生效，党员干部和管理人员将擦洗亮剑。(张跃镪)...在学习周上，宁海供电局向管理人员及党员干部下发了《宁海供电局2013年机关干部及管理人员绩效考核办法》，让每位党员干部及管理人员都感受到了年度考核加扣分的约束压力，部室负责人每周动态报告制度，月度工作落实制度

来源：内蒙古根河供电局2013-02-17

把切实维护广大电力消费者合法权益作为重点抓手，在供电质量和供电服务上，认真查找问题，不断持续改进，提升管理服务水平，定期开展明查暗访工作，将常态监督检查内容和执行情况纳入检查，形成报告，及时通报，纳入绩效考核

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-02-07

、绩效考核为核心的信息化网络已初具规模。...绩效考核管理全面推行，突出了管理指标控制和员工责任落实。在16个供电所实行一长三班三员管理模式，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理达到岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效。

来源：贵州省遵义供电局2013-02-05

面对企业战略转型、管理变革和绩效考核等发展变化，对员工的观念、心理、知识和能力提出新的要求，变电运行岗位员工的安全压力大、工作负荷重。

来源：河南省济源供电公司2013-02-05

立足效率、效益、效能，该公司以精益管理、规范管控为主线，以绩效考核为抓手，着力促进各项工作，提升经营质量。健全绩效积分、表彰奖励制度，要求全员签订绩效合约，推行基于岗位职责和流程的量化考核体系。

来源：贵州省铜仁供电局2013-02-04

推行工会工作的系统化、规范化、精细化、科学化，加大职能绩效考核，对工会工作进行量化，增强考核工作的针对性、实用性和操作性，提升工作水平及管理水平；同时，强化自身建设，增强工会干部服务大局意识和职工队伍整体素质

来源：贵州省铜仁供电局2013-02-04

建立绩效考核机制，把电费回收率作为重要的考核指标，分解到各单位部门，明确任务，落实责任；汇集分析电费回收动态，制定切实有效的催费举措，增加催费频次和人力；积极创新服务内容，在营业网点设立营业厅经理，配置电脑

来源：河南省方城县电业局2013-02-04

该局不断完善服务方法，创新服务内容，对客户用电报修、用电咨询、咨询投诉、建议意见等服务内容进行梳理，实现供电服务只需一个电话，剩下的事情由我们来办的服务承诺；对95598座席人员进行月度绩效考核，将服务质量...、工作效率、按时接听率等关键指标纳入考核内容，按时兑现考核；及时更新停电公告、业务流程等信息，让客户通过多种渠道了解用电信息；认真回访、走访客户，面对面沟通、交流，了解用户的想法，广泛征求客户的意见和建议

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-01-31

并在公司内全面开展绩效考核工作，安装了绩效考核管理系统软件，并把系统相关模块所需的资料全部录入，编制了绩效考核管理办法、实施细则及相关评分标准，经过一个月左右的加班加点工作，保证了公司绩效考核系统的全面上线运行

来源：贵州省铜仁供电局2013-01-31

二是加强法律纠纷案件管理；将法律纠纷案件发生率指标作为各级组织的考核指标进行绩效考核，控制企业负有违约、侵权、违规等责任的法律纠纷案件发生。...对各县局年度法律工作情况进行评价，考核结果与各县局年度组织绩效考核评价挂钩，由企管部、市场部牵头，组织局客户服务中心、营销稽查中心、城区分局及各县级供电企业等相关部门人员认真开展专项治理工作，对供用电方案

来源：贵州省贵阳供电局2013-01-29

引入绩效考核，提高党支部工作科学化水平。巩固有效经验，实现领导干部四帮四促机制、党员服务代表机制、服务手段优质高效机制、典型示范学先进、见行动机制等四个常态化。2012年，企业形象立足民生赢赞誉。

来源：内蒙古通辽市奈曼旗农电局2013-01-28

该局党委书记刘铁军做了重要讲话，强调本次干部考评大会是为了进一步加强中层干部队伍建设和各部室工作作风，提升中层干部综合素质和各部室履行决策、指导、协调、服务和监督职能，为干部选拔任用、交流轮岗、评选先进、树立典型、绩效考核等提供重要依据而召开