来源：EP电力信息化网2012-08-03

但人力资源管理部分关键业务，如定员测算、干部事项管理、民主测评和人才评价业务，仍需依靠更为专业的管理系统及工具软件。...与资产管理、营销管理等系统集成，对员工工作量等工作情况进行统计，提升绩效管理水平。数据仓库则提供企业综合决策应用。

来源：贵州省铜仁供电局2012-06-25

2011年至今，该局没有发生公司安全生产绩效目标考核的事故事件，连续实现5个百日安全周期，年内安全生产152天，体系建设取得了可喜的成绩。...在6月18日至21日的审核中，审核组以pdca闭环管理为审核思路，对照体系要求和企业实际运行情况，采取查阅文件、观察作业过程和活动、现场验证和抽样询问等方式，对铜供现有管理系统(过程与要求)对应相关的法律法规

来源：西安时代电力软件有限责任公司2012-06-21

是基于pda的电厂设备智能巡、点检组件构建的点检定修管理系统，为巡、点检人员提供了一个方便快捷、科学先进的工作平台，能够提高设备巡检质量，及时记录和分析设备缺陷和隐患，提高科学运行管理水平，实现人性化、...、网站管理、后勤管理、保卫消防管理、党群管理、档案管理;c、计划经营包括全面预算管理、设备资产管理、财务管理、成本分析管理、计划统计管理、燃料管理、物资管理、合同管理、电价竞价上网管理、全面质量管理、绩效考核管理

来源：河北大唐国际张家口热电公司2012-06-20

此外，该公司还不断完善健全节能减排管理系统。以绩效耗差系统为平台，制定了优化运行技术措施及指标管理办法，在运行值内开展了星际值际指标竟赛活动。

来源：中国电力招标网2012-06-15

是基于pda的电厂设备智能巡、点检组件构建的点检定修管理系统，为巡、点检人员提供了一个方便快捷、科学先进的工作平台，能够提高设备巡检质量，及时记录和分析设备缺陷和隐患，提高科学运行管理水平，实现人性化、...、网站管理、后勤管理、保卫消防管理、党群管理、档案管理;c、计划经营包括全面预算管理、设备资产管理、财务管理、成本分析管理、计划统计管理、燃料管理、物资管理、合同管理、电价竞价上网管理、全面质量管理、绩效考核管理

来源：普巴软件2012-06-08

-2000《质量管 理体、要求》、gb/t 28001-2001《职业健康安全管理体系、规范》、gb/t 24001-2004《环境管理体系、规范及使用指南》、cmb253-2004 《nosa五星级管理系统...以干部管理为核心的人力资源咨询服务构成企业的是从事管理的经理人员，企业的领导和精神主要是由经理人来实现和体现，"绩效与薪酬激励"和"干部管理"已经成为现代企业人力资源管理的核心问题。

来源：华龙网2012-06-07

自2007年起，江西省电力公司就开始抓台区管理工作，先后推出台线绩效考核、台线绩效劳动竞赛，多举措推行台区管理。...台区达标关键在于夯实台区管理基础，江西省电力公司对全省10.81万个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。

来源：浙江省宁波电业局2012-05-17

并要求各班组长带头牵头第一时间成立班组绩效管理工作小组，负责各班组绩效管理系统记分体系的建立，系统的熟悉应用，考核内容的定夺等。通过本阶段的培训，班组对于绩效管理应用更加娴熟，将更好的服务职工。

来源：浙江省萧山供电局2012-04-23

减少了损耗、惰性和投入再也不吃大锅饭周一一早，来到班组，陈芳洁打开电脑，登陆萧山供电局生产班组员工绩效管理系统，系统内不仅有一个巨细靡遗的班组工分库，囊括了班组每一项工作所对应的分值，还有这项精益绩效管理计分制在执行中的奖罚说明

来源：电力爱科网2012-04-23

并且实现了系统运行集成化，业务流程合理化，绩效监控动态化，管理改善持续化，提高了企业内部信息传...平台和行业专家 + 一体化业务构建平台的erp开发与实施方法论，采取一体化的系统构建方式，已为国电石嘴山发电有限公司、国电西北分公司、国电蒙能建投有限公司等多家大型电力企业开发和实施了mis、erp等电力管理系统

来源：浙江省萧山供电局2012-04-11

首先将全面推广班组精益工分制，梳理建立起各班组的工分库，将所有主营业务纳入精益工分管理平台，班组成员每天的工作内容将按分值录入到生产班组人员绩效管理系统，变吃大锅饭到按绩效分配。

来源：贵州省铜仁供电局2012-04-09

旨在全面、系统地诊断铜供安全生产风险管理体系的充分性、适宜性和有效性，并从secp四个环节综合诊断企业体系运行绩效和改进机会。...该局表示，本次发现的所有不符合项，将纳入纠正与预防管理系统，并要求在4月30日前完成对一般不符合项的整改，短期不能整改的，制定整改措施及其实施计划。

来源：黑龙江大庆电业局2012-04-09

4月1日，黑龙江大庆电业局绩效管理系统正式上线试运行。...网络在线式绩效管理系统上线运行，标志着组织大批相关人员定期考核、人为打分的时代已经过去;取而代之的是检查、布置、督导同步进行，考核结果与平日工作紧密结合，检查结果实时可视化的一体化平台的建立，实现了定性工作定量化

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-04-05

要求做好电网信息保护，不连接互联网，蒙东公司自己的信息地理系统马上创建完毕，以后录入到那里;一般企业绩效考核都流于形式，送电工区把它真正落到了实处，现在都是人工考核，以后公司会统一做一套规范的绩效考核管理系统...公司副总经理张少杰指出：绩效考核是兴安供电公司层面党政领导商议推行的，公司单独拿出1000元，打破大锅饭思想，实行多劳多得的举措，各二级单位都制定了自己的绩效考核办法，送电工区做得最快、最好，落实最到位

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2012-03-31

自主开发建设的95598客户光明服务系统、安规考试系统、综合考核管理系统、内网协作办公平台、业扩报装管理系统全面实用化，蒙东公司人力资源、物资、财务等erp系统和sg186营销系统投入应用，使公司以营销服务

来源：CIO时代2012-01-10

erp管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。erp就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个企业绩效最优化。...erp实施项目是一个庞大的系统工程，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，目的是要实现系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。

来源：比特网2011-11-10

因此，相比传统人力资源管理系统，快速、简单、省时、省力的saas模式在线管理系统成为企业的最爱。...利用信息化手段是个很好的选择，部署一套完整的信息化管理系统，将大量繁冗的手工操作交给系统自动完成，在不增加管理成本的情况下，全面提升绩效管理精细化水平。

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2011-11-09

创造一流效益积极而有成效的工作源于认识的提高，前旗电力公司为尽快适应改革发展新要求，利用多种方式多次组织员工岗位培训，邀请专家讲评，工作思路遵循科学规划、持续推进、全面提升、讲求实效的原则，结合公司实际工作有效实施了绩效上线管理系统

来源：贵州铜仁供电局2011-11-07

设计平衡计分卡的目的就是要建立实现战略制导的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。...铜供强调，广大干部员工在讲座后要继续组织人员开展深入学习，扩大宣贯、学习层面，努力把平衡积分卡的内容学懂、学透彻，积极建立实现战略制导的绩效管理系统，并积极推动系统的运行,提高企业的工作效率和员工工作的自主性

来源：萧山供电局2011-11-04

对应着班组工分库，该局变检工区综合自动化一班精益工分制计分员杨凡成将班组成员们一天的工作内容按分值录入到生产班组人员绩效管理系统。这是该工区从挖掘员工潜能角度出发而试行的另一项创新。...今年7月，为了进一步发挥绩效管理的作用，提高薪酬分配中按劳分配比重，萧山供电局变检工区又在绩效统计的基础上推行了班组人员绩效精益计分制，并在综合自动化一班进行试点推行。