来源：贵州华电大龙发电有限公司2015-03-02

3月2日，贵州华电大龙发电公司工会根据乌江公司春节前下发的各基层工会量化考核表自评、复评及终评考核分值汇总情况表，进一步抓好复查工作，力争提高量化考评排名。...经过复查，该公司工会由上级工会终评分得到进一步提高，力争取得量化考评排名进入前6名的好成绩。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2015-02-04

该公司工会为持续深化安康杯竞赛，成立领导小组，重视发挥基分工会作用，结合工会量化考评、先进评比等工作，把组织和推动安康杯竞赛的责任，层层分解到工会、分工会、班组具体人员身上，每两月对竞赛活动进行检查，以竞赛情况为依据

来源：贵州省遵义供电局2014-07-10

为创新基层党支部管理，该局党总支结合贵州电网公司双晋双争工作要求，创新基层党支部管理，对基层党组织推行党建积分制管理，对党建工作进行量化考评。...该局党总支2013年度在遵义供电局基层党组织积分晋级考评中，全网区得分排名第一，通过创建开展，荣获贵州电网公司首批示范党支部称号。

来源：中国大唐集团公司 王颖 刘冬2014-03-24

为激励运行人员努力学习业务知识，呼图壁热电公司明确提出了岗位靠竞争，收入靠贡献的岗位竞聘机制，所有生产准备人员通过每次的培训考试成绩、笔试和面试，在试运前全部通过竞争上岗;建立培训档案，将培训效果与业绩量化考评成绩挂钩

来源：贵州华电大龙发电有限公司2014-01-21

以量化考评为依据，开展星级工会创建，是省直属企业工会为提高基层工会工作质量而进行一项考评活动。...1月21日，贵州华电大龙发电公司工会进一步抓好量化考评工作，围绕争创省直工会五星级工会目标，总结并量化一年来的工作。

来源：河南省延津县电业局2013-10-22

今年以来，该局严格按照台区规范化管理的考核标准，立足居民供电服务质量提升、夯实基础管理和提升经营管控能力，开展了供电台区规范化管理专项行动，制定了《供电台区规范化管理专项行动方案》，为了完善标准化体系和建立量化考评标准编写了

来源：中国大唐集团公司2013-07-02

管理效益提升活动，通过主任讲制度、书记讲党章、党员讲感受的三个讲活动，将宣贯十八大与落实上级公司2013年工作思路相结合，统一党员思想到年度目标上来；逐步建立党建标准库，开展党支部先进性测评，优化党支部日常量化考评细则

来源：贵州省遵义供电局2013-01-23

2013年，遵义供电局正式在基层党组织推行积分管理，实行量化考评，确保党建工作有效落地，促进党建工作经常化、制度化、规范化。...实现了任务下发、过程考评、积分通报及申诉等环节的闭环管理。

来源：贵州电网三都供电局2013-01-15

、完成任务好和激励奉献等），运用日常工作积分制、工作创新加分制、工作失误减分制、关键工作一票否决制的动态管理办法进行百分量化考评。...为创新党员教育的管理方式，积极发挥党员先锋表率作用，今年年初，三都供电局认真结合局2013年指标量化考核思路，积极探索党员管理新方法，在支部30名在岗党员中推行积分制管理，把党员参与活动、发挥作用的情况如实记载和量化计分

来源：中国企业新闻网2012-08-29

该公司还制定了三档两评一挂钩量化考评体系，建立培训档案、绩效档案和持证上岗档案，考评学习情况、绩效情况，将创建学习型组织与评优评先挂钩，从学习过程和学习效果、团队和个人等方面入手，以季度、年度为周期，采用量化评估方式

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-02-01

会上，各党支部书记汇报了近期党群工作情况和下一步的打算，政工部负责人对全年党群工作的重点作出安排，主要是加强员工思想动态分析、强化党支部标准化建设、抓好号手创建、推进学习型党组织建设、完善工会量化考评、

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-11-23

从执行力建设、能力建设两个方面，有针对性地制定实施《加强机关作风建设提高服务水平的实施方案》，从学习情况、帮助基层分析问题、掌握基层工作动态、帮基层办实事、做好基层员工思想工作、任务完成率等六个方面，制定了量化考评细则

来源：北极星电力信息化网2011-11-22

省公司检查组专家通过听汇报和现场检查的方式深入档案室进行检查，对该局高度重视此项工作，短时间内实现了电子档案数据库从无到有，逐渐规范，表示了充分肯定，在专家组最后的量化考评中，得到了95分。

来源：天津市电力公司2011-10-18

信息呼叫中心的建成，还可以实现通过系统可用率、及时接通率、弃话率、用户满意度、投诉率等多个指标，对该公司信息客户服务水平的量化考评。

来源：内蒙古根河供电局2011-08-15

并将预付电费列入营销量化考评，进行动态管理，保证电费资金的安全性，增加电费回收安全系数；三是强化服务方式创新，积极为用户提供便捷快速缴费渠道，提升电力优质服务水平,营造和谐健康的供用电环境。...建立健全分级管理责任制和注重风险控制考核体系，切实加强领导，建立电费回收责任体系，明确职责，将电费回收指标量化分解，落实到人，考核到人，有效调动工作人员的积极性，从机制上保证了电费回收；二是加强动态分析管理

来源：富阳供电局2011-07-07

制订业扩报装流程考核实施细则，量化考评标准，对不符合规定的动作，坚决查处，并进行经济责任制的考核，情节严重的还将追究主管领导和直接经办人的行政责任，甚至司法责任。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2011-01-19

考评办法采取无记名测评打分的方式，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面通过“职工测评”、“科室负责人互评”、“分局领导考评”几个层面进行量化考评。...为了加强队伍建设，完善管理机制，强化监督和民主管理，洛南分局在完成供电所2010年度考评的同时开展科室负责人年度考评，通过抓年度考评，激发员工工作积极性，促进管理。

来源：中电投金元集团  2009-05-19

金元集团在全公司系统实施党群“一体化”目标管理，优化党群工作管理体系，加强基层党建、工会和团青组织建设，做到融入、创新和工作质量“三提高”，实施季度自查、党群各职能部室联合检查、量化考评和年终综合考评，

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

作为集团公司“运行绩效管理”试点单位之一，该公司全面实施运行绩效管理，运行监控实时化，运行人员优化操作，指标压红线运行，绩效实行量化考评，将收入与绩效挂钩，充分调动运行人员积极性与主动性。...按照集团公司、分公司节能减排行动计划安排，针对公司机组运行实际状况，石门发电公司及时修订完善节能减排各项措施，从锅炉节油量、超发电量、各生产经济指标、设备维护等各方面，多角度分解责任，细化考核，使制度上有保障

来源：新华网福建频道2008-01-22

“一卡”即阳光业扩工程联系服务卡；“五制”即业扩工程项目经理责任制、重点客户“绿色通道”制、业绩量化考评与绩效考核制、客户回访制、第三方评价监督制。