基建标准成本管理

类别：智能用电来源：北极星输配电网2022-05-20 17:54:07

从中国电网建设周期来看，大致可以划分为四个阶段：1）2010年以前——主干网基建时期；2）2011-2015年——自动化升级及智能化起步期；3）2015-2020年——信息化升级及智能化扩散期；4）2021...2021，三晖电气进一步完善内部控制体系，采取多项措施强化研发管控、质量管控、成本管控、服务管控，将成本管理细化到各个生产环节，全力整合物资、人力资源、后勤服务等，不断提高产品合格率、降低物耗；建立更加灵活的生产与采购联动机制

类别：智能用电来源：北极星输配电网2022-05-20 17:54:07

从中国电网建设周期来看，大致可以划分为四个阶段：1）2010年以前——主干网基建时期；2）2011-2015年——自动化升级及智能化起步期；3）2015-2020年——信息化升级及智能化扩散期；4）2021...2021，三晖电气进一步完善内部控制体系，采取多项措施强化研发管控、质量管控、成本管控、服务管控，将成本管理细化到各个生产环节，全力整合物资、人力资源、后勤服务等，不断提高产品合格率、降低物耗；建立更加灵活的生产与采购联动机制

类别：管理软件来源：远光软件2017-10-17 16:58:05

随着国家新一轮的《电力改革方案》的确定，对电网企业生产成本管理监管的要求更加明确，对生产修理项目的精益化管理工作已迫在眉睫。...2016年南方电网公司开展费用性项目储备库的推广实施方案后，海南电网公司采取一系列措施稳步推进项目储备库精益化管理工作，从总体来看，目前基建与技改项目的储备管理在预算管控与成本控制方面成效明显，而生产修理项目管理方式还较为粗放化

类别：来源：国家电网杂志2017-06-12 15:38:45

电网企业的资产管理需要兼顾电网安全、经营成本管理、优质服务效益等因素，还要提高经营管理的经济性和社会效益，其中对安全的预防性管理是基础，经济效益导向是关键。...此外，电网企业在资产决策机制设计上要考虑让更多部门参与，既包括规划、基建、运维、检修、物资等直接相关部门，也包括人资、法律、信息、科研等间接相关部门，提升电网企业资产管理的经济价值和社会效益。

类别：火电动态来源：远光软件股份有限公司2013-07-25 17:14:51

会上，国电甘肃公司副总经理李太祥强调财务信息化建设是公司近年来的重点工作，通过信息化技术与财务工作深度融合，强化了资金在线监控，提升了资金保障力度;前置了基建成本管理，规范工程竣工决算;全程管理资产价值变动

类别：火电动态来源：远光软件股份有限公司2013-07-23 09:14:00

，实现了基建成本管理前置;三是成功构建了掌上办公，丰富了移动办公方式;四是深化资产智能盘点，有效提升了资产高效化管理;五是建立了异地容灾备份机制，完善了配套设施，保障了信息系统数据存储安全。

类别：管理软件来源：远光软件股份有限公司2013-07-10 13:44:50

;基建成本管理前移，实现了资产价值全生命周期的联动管理;以价值变动的全程管理，确保了资产账卡物一致;财务信息系统与保证金业务系统、合同管理系统等无缝衔接，构建了财务业务一体化的精细财务管控体系。

类别：火电动态来源：百度百科2013-03-05 15:29:00

加强专项成本管控，实施基建标准成本管理，提高企业经济效益。...要求每个部门、单位，每个岗位、人员都要建立周计划制度，明确时间节点和标准，加强考核与检查，提高工作质量和效率。

类别：管理软件来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-10-29 11:53:59

、资产经营管理和营运成本管理。...实现初步建立横向到边，纵向到底的财务集约化管理体系；基本建成与财务集约化体系相适应的财务信息化管控平台；推进财务扁平化管理，建立一本帐，试行资金集中支付；建立基于erp信息化系统下财务管理的业务流程和标准指引

类别：管理软件来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-03-13 08:23:45

该公司严格执行增收节支，挖潜增效的经营思想和指导方针，全面实施作业成本管理，深化月度现金流量预算，建立涵盖基建、生产经营全过程的成本控制体系，加强对可控费用支出的管理，对可控费用进行了分解和压缩。

类别：来源：国家电网2011-12-21 16:24:34

在六统一、五集中财务集约化体系实施过程中，公司逐步规范了电网检修、运营成本，填补农电、物业标准成本管理空白，实现了标准成本全覆盖与资产运维成本管理精益化，提升了预算管理水平。

类别：来源：北极星电力信息化网2011-12-01 10:55:50

黑龙江电力公司积极推进基建标准成本试点实施信息化保障工作，将国家电网公司选定的试点项目500千伏前进和110千伏工业两个输变电工程，细化为7个单项变电、送电和通信工程，验证概算内控目标编制和基建标准成本管理流程

类别：来源：北极星电力信息化网2011-10-31 11:47:22

一方面，当前各级管理层面还存在角色不清、责任不明的问题，成本意识不够、规范管理不到位、投资效益不重视，这些问题在电网建设投资、安全生产、成本管理等方面表现明显。...一方面，各专业部门要重视解决这些问题，现在最急迫的事，是要深入基层开展调研，找出典型问题、找到解决办法，对共性问题从制度、流程、标准上加以完善。管好企业最有效的办法是最笨的办法。

类别：来源：北极星电力信息化网2011-10-25 10:43:45

公司总会计师李随东对公司推行基建标准成本实施工作提出要求，一是要求公司各有关部门、单位充分认识推行基建标准成本管理工作的重要性和紧迫性，加快推进基建标准成本实施工作;二是各职能部门要全力配合，加强沟通协调

类别：来源：吉林省电力有限公司2011-10-17 10:05:39

该公司要求各有关部门、单位充分认识推行基建标准成本管理工作的重要性和紧迫性，加快推进基建标准成本实施工作;各职能部门要全力配合，加强沟通协调，确保实施工作顺利开展并取得切实效果;试点单位要在试点过程中及时总结经验

类别：来源：国家电网报2011-10-11 09:07:28

会议要求各单位增强集约化深化应用的责任感和紧迫感，高度重视存在的问题，牢牢把握集约化深化应用工作要领，切实抓好财务标准流程和基建标准成本的试点实施，全面落实财务专项检查问题整改，进一步抓好组织落实，全面做好财务集约化深化应用工作

类别：来源：中国论文联盟2011-07-07 08:47:52

同时，考虑到生产期mis系统的功能要求，实现由基建期mis向生产期mis的平滑过渡。在工程实施时，必须严格执行国家、电力行业及省电力系统的有关规范和标准。...控制过程、收尾过程9个知识领域为支撑：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、物资管理、风险管理和全局管理。

类别：来源：电力软件网2011-07-07 08:41:43

同时，考虑到生产期mis系统的功能要求，实现由基建期mis向生产期mis的平滑过渡。在工程实施时，必须严格执行国家、电力行业及省电力系统的有关规范和标准。...控制过程、收尾过程9个知识领域为支撑：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、物资管理、风险管理和全局管理。

类别：来源：中国电力新闻网2011-05-06 15:20:34

；规范检修运维成本管理流程，统一69项检修运维和生产运营环节标准成本；统一业务流程，修订管理制度或标准14项，明确专业管理职责和业务分工，实现了信息流转和业务衔接的标准化；规范财务组织机构，完成了人员配备摸底调查工作和相关财务机构

类别：来源：国家电网2011-01-11 11:03:19

深化项目预算和标准成本管理。坚持公开、公平、公正的原则，进一步强化招投标规范运作和监督。实施智能变电站集成招标。加大集中招标力度，加强采购物资质量管理，创新物流体系建设，提高设备质量和配送效率。

类别：来源：华能集团  2009-02-18 09:56:20

启动了基于对标工作的全面定额管理体系建设，制订了集团公司全面定额工作思路及方案，逐步规范完善公司成本管理。通过大量的调查研究和内外对标，首次制订了公司火电可控成本费用定额标准，并应用于年度预算编制。

类别：来源：中电投蒙东能源  2009-01-22 10:12:28

三是加强企业管理，实现战略协同发展、生产协同运营、资源协同利用，确保协同效益充分释放；在各业务板块推行以“标准成本管理”为核心的精细化管理，全面开展“标准化管理年”活动，不断提升企业管理水平。

类别：来源：西北电网公司2008-01-28 16:11:36

实施标准成本管理。加强审计监督，强化内部控制，努力降低成本。 　　六、加快科技创新，推进“创新型”企业建设。全面落实创新型企业建设方案。加快erp系统二期建设，确保7月底上线运行。...深入开展基建、二次系统、信息网络专项治理。开展基建、二次系统安全性评价。

类别：来源：中国电力新闻网2008-01-10 14:03:06

公司上下强化内部机制的高效协调运作，以切实可行的扭亏增盈工作措施和时间进度，把扭亏增盈作为评价各单位、各部门工作成效好坏的重要标准，严格考核兑现。...，合理控制负债率；加强工程全过程管理，进一步优化基建业务流程，建立投资决策责任制，对重大项目实行统一管理，通过集中、公开招标降低成本和造价。

类别：来源：新疆电力公司2008-01-02 16:35:52

公司上下强化内部机制的高效协调运作，以切实可行的扭亏增盈工作措施和时间进度，把扭亏增盈作为评价各单位、各部门工作成效好坏的重要标准，严格考核兑现。...，合理控制负债率；加强工程全过程管理，进一步优化基建业务流程，建立投资决策责任制，对重大项目实行统一管理，通过集中、公开招标降低成本和造价。

类别：来源：国家电网报2007-07-16 16:19:39

推行标准成本管理，上半年可控费用低于预算3.3个百分点。推行资金集中管理成效明显，网省公司平均资金归集率达到89.9%，资金使用效率继续提高。集中招标的规模和范围不断扩大，管理进一步规范。