扎兰屯供电分公司积极组织参加抄表人员视频培训

一季度，大唐贵州发耳发电有限公司累计发电量达33.66亿千瓦时，同比增加18.55%，创五年以来最好成绩，继2月份发电量“开门红”后再创佳绩，充分发挥了央企在能源保供攻坚战中的中流砥柱作用，为区域电网安全稳定运行、圆满完成全年目标任务提供了强有力的保障。今年以来，该公司深入学习党的二十届三中

“双碳”目标下，中国中煤上海大屯能源股份有限公司（以下简称“大屯公司”）以开拓“零碳电网”业务为抓手，在江苏徐州沛县北部奏响了一曲激昂的绿色发展乐章，为区域能源变革注入强大动力。2025年初，沛县北部的大屯供电区一片热火朝天，电网改造项目正如火如荼地推进。该公司所属大屯电热公司技术员

人勤春来早，奋战正当时。当前，国家能源集团各单位全面落实集团公司2025年度工作会议精神，坚持“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”工作方针，大力践行“社会主义是干出来的”伟大号召，以实际行动亮举措、出实招，奋力谱写能源保供与绿色转型新篇章。集团微信公众号推出“人勤春来早”系列推

春涌瓯越，万象更新。2025年2月11日，正泰智能电气产业生态群2025中国区新春营销工作会议于温州成功召开。本次大会以“新质聚能融合创变”为主题，汇聚正泰集团领导、营销骨干及战略合作伙伴，遵循集团“强化变革创新、促进开放融合”的年度总体思路，以创新变革抢抓市场发展新机，以融合融通构筑坚韧

截至1月31日，公司累计发电量完成16.05亿千瓦时，煤电在运机组利用小时完成420小时，市场占有率113.8%，领先区域平均51小时，对标排名第一，充分彰显了驻津央企的责任担当，有效发挥了能源保供压舱石作用，为天津市民生保障提供了有力支撑。人勤春早，奋斗实干。公司全面落实集团公司2025年工作会议精

根据上交所近日发布公告显示，2024年，国电电力完成发电量4594.61亿千瓦时，上网电量4366.87亿千瓦时，按照可比口径较上年同期分别增长2.00%和2.08%。2024年，国电电力坚定落实集团公司“一三六”发展战略，坚持稳中求进工作总基调，推动公司安全环保工作持续稳定向好。不断完善安全生产体系，严格落实

国网电力科学研究院有限公司（南瑞集团有限公司）按照国家电网有限公司第四届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议部署，聚焦公司赋予的功能定位和战略目标，深入践行“四力”要求，以刀刃向内的勇气推动改革，以高标站位的格局谋划发展，立志再次创业，矢志再创辉煌，砥砺奋进改革发展新征程，全力

根据上交所近日发布公告显示，2024年，国家能源集团所属国电电力完成发电量4594.61亿千瓦时，上网电量4366.87亿千瓦时，按照可比口径较上年同期分别增长2.00%和2.08%。2024年，国电电力坚定落实集团公司“一三六”发展战略，坚持稳中求进工作总基调，推动公司安全环保工作持续稳定向好。不断完善安全生

1月16日，集团公司2025年市场营销工作会在武汉召开。会议全面学习宣贯中央经济工作会议精神，认真落实公司2025年度工作会议部署，统筹谋划新型营销体系建设，总结2024年市场营销工作，安排布置2025年工作，以电碳绿一体化大营销支撑服务公司高质量发展。会议充分肯定2024年市场营销工作取得的成绩，全

11月23日，发耳发电公司年累计发电量突破100亿千瓦时，充分发挥了央企在能源保供攻坚战中的中流砥柱作用，为区域电网安全稳定运行、圆满完成全年目标任务提供了强有力的保障。今年以来，发耳发电公司面对用电量增速趋缓、电煤供应紧张等能源供需紧张形势，积极调整营销策略，加大营销力度，严格落实集

国网平舆县供电公司组织营销稽查班等相关人员对电价执行、月高损台区异常数据开展互查式专项稽查，推动营销重点工作落实落细，为企业提质增效夯实基础。2024年以来，国网平舆县供电公司完成反窃成效万元，稽查成万元。强化“专业+稽查”，杜绝“跑冒滴漏”。搭建由“稽查检查、电费账务、业扩报装、采

2015年电改9号文发布后，售电公司这新物种如雨后春笋般地出现在各省的电力市场上。（来源：微信公众号“黄师傅说电”作者：黄师傅）省级电网公司下面一直有电力交易中心，这并非是近年来才成立的部门，只不过在过去主要负责一些针对电厂侧的合同，或者是电厂与电厂间的辅助服务和一些大用户的直购合同

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

数字化转型其实由两个词构成，一是数字化，二是转型。这两个词一组合，就很有意思，带来不同的语境：是转型成为一家数字化企业？还是企业转型过程中发挥数字化的价值？抑或是企业生产业务创新的数字化？

最近除了“碳中和”之外，能源企业的数字化转型也是很火的话题。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为，需要在能源技术变革的大背景下，来更深入的理解增量配电，求解在现有

2021年开年之际，空缺两个月的国家电网董事长之位，迎来正式补缺。2021年1月18日上午，国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记调整的决定：辛保安同志任国家电网有限公司董事长、党组书记，免去其国家电网有限公司总经理职

历任国家电网公司一把手赵希正改革成果见证者国家电网首任领导人（2002年12月-2004国家电网公司总经理、党组书记）人物履历：1984年4月起历任黑龙江省电力工业局局长、党组书记，东北电业管理局（东北电力总公司）局长（总经理）、党组书记，东北电力集团公司总经理等。赵希正1993年4月起历任电力工业

本篇将在上一篇宏观环境分析成果的基础上，从国内电力营销发展阶段与特征、公用事业营销发展趋势、电网企业战略发展导向等多角度分析，综合探究电力营销十四五的发展方向。（来源：微信公众号“朗新研究院”ID：Longshine-R作者：十四五课题组）01电力营销的发展阶段与特征营销是企业的命脉和市场前沿

我国电网企业的现状为何是国网和南网“两张网”而不是“一张网”或者“数张网”，这是电改5号文以后的改革结果，而今后电网企业是否会进行调整以及如何调整，则属于电改9号文发布之后的探索。（来源：微信公众号“智见能源”ID:SmartEnergyView作者：智见）自从2002年电力体制改革以来，我国电力行业的

3月15日，济源公司组织有关人员组成联合检查组，对14个基层供电所的优质服务、社会承诺等工作进行明察暗访，查找服务“短板”，提升服务水平，并结合自身实际，制定工作实施方案，开具整改“良方”。济源公司承担着全市1931平方公里，16个镇、办事处的供电任务，其中88%处于山区丘陵地带。而供电所更是