利辛公司专业例会形式“活”成效好

为让清廉之风吹遍公司每一个角落，西华公司纪委采取一系列有效举措，致力于打造一个廉洁自律的工作环境。西华公司纪委强化教育引导推动清廉乡镇供电所建设。通过对全体员工开展常态化的廉政教育，深入挖掘身边的典型案例，以案说法，促使全体员工深刻认识到廉洁自律的重要性，树立正确的价值观和权力观

7月15日，辽宁大连供电公司二十里堡街道供电所完成光储充用一体化“零碳”系统改造满1个月。据该供电所能源管理系统显示，供电所分布式光伏发电系统累计发电4091千瓦时，满足供电所全部用电需求，标志着该供电所正式成为辽宁省首座实现光储充用一体化“零碳”运行的供电所。二十里堡街道供电所位于大连

7月8日至10日，国网宁波供电公司海曙供电分公司成功举办了为期三天的供电所员工能级评价活动，活动紧密结合网格化管理与营配融合理念，旨在提升供电所管理水平，构建一支“技能水平高、服务能力强、响应速度快”的蓝领职工队伍，为加快打造适应新型电力系统、数字配电网建设和营商环境优化的新型供电所

2月16日，黑龙江抚远市供电分公司应急指挥中心通过“新一代应急指挥系统”发布气温骤降预警工单后，城郊供电所台区经理周凤城就在手机上看到“i国网”APP中有一条待办事项：巡检10千伏普三线。他立即按照任务指示要求巡检线路，并将巡检情况以影像资料方式上传。这是该供电所应用数字化技术提升工作效

2月19日一早，湖北云梦县供电公司黄香供电服务站主任许彪根据线损日报内容，和同事前往城关镇供水大楼小区查看台区情况。经现场核查，许彪确认是设备计量存在问题导致台区高损。他们为客户更换新的计量装置后，台区线损恢复正常。线损日报是云梦县供电公司优化线损管理方式的重要手段。2023年以来，该

11月6日，从国网辽宁省电力有限公司获悉，该公司持续推进乡镇供电所管理提升三年行动“赋能”计划，在试点取得良好效果的基础上，又在全省上线用电信息采集系统“自动补召”流程自动化机器人（RPA）数字员工“小采”，提升乡镇供电所数字管理水平。采集低压客户电能表示值是乡镇供电所的一项日常工作。

8月25日，国网涡阳县供电公司领导到基层供电所调研工作。该公司领导首先来到曹市镇刘瓦房村、后周村，实地调研农村台区改造、设备运维、线损管理、光伏并网管理等情况。随后，深入基层供电所，检查“三室两库”建设及供电所管理工作开展情况。座谈会上，该公司领导同骨干员工进行座谈，详细了解供电所

8月15日，国网涡阳县供电公司领导到基层供电所调研工作。在基层供电所，该公司领导主持召开了供电所骨干成员座谈会，详细了解了该所迎峰度夏电力保供，设备运维、优质服务、指标管控、考勤管理、党建管理等工作情况。在听取工作汇报后该公司领导肯定基层供电所取得工作成绩，提出下一阶段工作要求，要

近日，国网涡阳县供电公司供电所管理工作接受上级公司检查调研。调研期间，上级公司领导听取了该公司基层供电所概况介绍以及迎峰度夏电力保供工作开展情况汇报，并向一线员工送上慰问品，感谢他们为迎峰度夏电力保供工作所作出的努力和贡献。在供电所“五小设施”建设及“三室两库一厅”建设情况后，上

5月9日，国网涡阳县供电公司领导深入基层供电所调研工作。调研期间，该公司领导希望各基层供电所，以指标管控为抓手，强化日常管理，严格派工单使用，通过奖优罚劣提升员工工作积极性；要加大供电所星级创建力度，通过供电所星级创建，提升基层供电所安全生产、优质服务、营销管理、党建管理等工作水平

近日，国网涡阳县供电公司深入基层，就供电所基础基础管理工作进行调研。调研期间，该公司领导深入台区检查设备运维、台区运行、服务工作开展等情况。查看了供电所“三室两库一厅”标准化管理，与供电所三员两长进行交流座谈，听取供电所各项工作开展情况的汇报，对大家座谈中提出的意见建议现场予以解

8月2日上午，国网涡阳县供电公司召开同业对标分析会。会议通报2024年上半年同业对标完成情况。各指标管控部门对各自分管的指标进行详细的诊断分析，对存在问题提出改进措施和提升方向。公司领导对各部门指标管控情况进行点评指导。会议要求，一是坚定信心，锚定目标不放松。各部门要认真深入谋划对标管

6月22日，国网涡阳县供电公司开展“讲指标、提管理、促进位”专题演讲活动暨二季度同业对标推进会。本次演讲活动主要围绕《国网安徽省电力有限公司2022年内部对标方案》及《5月份省公司供电所业绩对标结果》。各职能部门从指标构成、现状分析、提升措施及下一步工作计划等方面为大家介绍了管控计划，各

2月26日，在国网涡阳县供电公司月度工作会议，该公司强调，要进一步深化同业对标管理，确保实现同业对标年度工作目标。该公司强调，要进一步加大《涡阳公司同业对标管理办法》执行力度，定期开展“讲指标、促进位”专题演讲活动，加强对“风险指标、重点指标、加分指标”的管控力度，发挥指标牵头部门

12月4日，国网涡阳县供电公司召开同业对标“讲指标、促进位”专题演讲会，以此推进公司同业对标管理工作再上新台阶。会上，该公司各部门负责人分别从指标定义、影响因素、指标现状、问题分析、提升措施等五个方面，对本部门管控指标进行了分析，指出了存在问题，提出下一步工作计划，公司领导进行总结

1月16日，牡丹江穆棱市电业局为进一步加强同业对标管理，落实责任到部门、到岗位，明确分管领导，该局从进一步提升全员责任意识，促进各项指标取得更好成效入手，启动了加强同业对标管理工作。同业对标是提升供电企业经营绩效和综合管理水平的重要工具和有效方法，是综合评价业绩成果和管理水平的重要手段。自启动同业对标工作以来，该局高度重视，把同业对标工作作为提升企业管理水平的重要抓手和载体，按照同业对标工作“求真务实、力求实效”的总体要求，不断转变管理观念，关注绩效管理，落实持续改进，取得了一定的管理成效。为进一步加强对同业对标指标的管控与落实

近日，安新县供电公司同业对标分析会要求深入贯彻省、市公司同业对标工作部署，紧紧围绕该公司发展目标，健全同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，将同业对标指标逐类逐项分解至专业部门、支撑机构和班组，构建目标责任体系。以此为基，全力推进同业对标管理。一是要深入剖析查找业务流程和管理细节的差距和不足，重抓专业短板的管理和提升，细抠子项短板指标的成因和对策，不放过任何专业，不放过任何指标，科学制定纠编措施，及时跟踪指标运行状态，确保指标在控、可控、提前控，全方位深化同业对标常态管理。二是要以标杆为准则，以专业指标按区段进位为目标，完善同业对标管控体系，

8月12日，国网辽宁检修公司以12个删除指标、8个新增指标、2个修改指标存在的问题和意见反馈为据，对《省级检修公司同业对标指标体系》进行了调整，稳步推进公司同业对标工作深入开展。据悉，为保证对标工作深入开展和持续改进，该公司成立了以党政一把手为任组长的同业对标工作领导小组，设立同业对标管理办公室，并成立安全管理、人力资源管理、财务资产管理、物资及信通管理、运检管理、配套保障管理六个专业工作组，分别负责各专业对标工作，推动公司体制、机制、科技和管理创新，提高公司可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务。各工作组紧密围绕“

6月3日，辽宁电力检修分公司召开同业对标工作会议，明确职责分工，部署对标任务，为三季度参加国网公司省级检修公司对标做准备。副总经理陈学中主持会议。为了加强公司同业对标工作的领导和管理，保证公司对标工作深入开展和持续改进，建立规范、系统、有效的工作管理机制，公司成立了以孙启忠、周培忠为组长，陈学中为副组长的同业对标工作领导小组。同业对标管理办公室设在企业标准化办公室。同时成立安全管理、人力资源管理、财务资产管理、物资及信通管理、运检管理、配套保障管理等六个同业对标专业工作组，全面负责各自专业的对标工作。副总经理陈学中要求，同业对标管理办公室和各专业组要认

5月29日，河南济源供电公司组织有关人员，探索制定政工同业对标管理机制，以规范化运作、常态化管理，着力提高党的建设科学化水平。这是该公司加强“三个建设”的一个缩影。今年以来，该公司紧紧围绕中心工作，坚持融入中心、服务大局，着力加强“三个建设”。加强党的建设，梳理党建工作制度，完善基层党组织基础管理，构建标准化工作流程，引进政工对标机制，并在基层支部间开展“结对共建”活动，促进党的建设规范化、党务流程标准化；加强队伍建设，立足和谐稳定、优质服务、年度任务，开展“一名党员带

3月28日，黑龙江牡丹江电业局针对同业对标管理指标中存在的问题，查找不足，提出整改，该局新修同业对标管理指标工作启动。新修工作中，该局组织企管部门负责人召开同业对标工作推进会，对该局对标工作开展情况和出现问题进行总结分析。对原指标确定已经取消的，每月将不做分析，对于不确定的原有指标，实施跟踪分析管理；新指标体系未确定前，修订对标工作人员要与上级相关专业部门沟通，明确新增管理指标，提前纳入分析管理中；新体系确定后，各专业部门要立即组织学习，深入领会指标含义，及时掌握专业指标形成过程，发挥主观能动性，做到知己知彼，有效控制指标的排位。按照同业对标管理修订工