来源：华北电网公司 赵淑伟2009-05-04

本次经济活动分析拓展了分析范围和渠道，将所有承担公司经营业绩考核指标的单位全部纳入分析体系，在原来基层单位分析范围的基础上，增加了直属非生产单位和子公司。...围绕严格落实制度，确保成本压降；积极开拓市场，确保电费回收；加强综合计划管理，严控预算外支出；加强精益调度，推进节能降耗等工作重点，公司相继出台了一系列的措施和方案。

来源：电力软件网2009-04-10

破解电力垄断格局之后形成的分权体系下，电力商品从生产到消费，需要涉及到五类主体：电力原料及设备供应伙伴、发电企业、输配电企业、供电企业和电力用户。...电力企业信息化建设以erp、oa等管理信息系统的使用为主，小到企业邮件服务器的配置，大到企业财务、人力等资源的整合，实现基于企业基本数据库的生产流程控制、办公自动化、科学高效管理和企业自身资源的协调运作

来源：华电湖北分公司  2009-03-05

加强对成本费用的跟踪分析，及时反馈成本费用信息，严格控制三项费用，对超进度费用及时查找原因，制定控制措施，强化预算执行的刚性管理，以‘量’度‘效’把经营活动所消耗的资源全部纳入预算体系，真正做到全员参加

来源：中国电力新闻网  2009-02-19

提高经营管理水平，提高优质服务水平，提高队伍素质；规避风险是农电工作的基本要求，要完善企业依法决策机制，加强风险防范体系建设，强化经营风险的预防和控制；保持稳定是农电发展的重要保证，要充分认识农电安全稳定的极端重要性

来源：中电联  2008-11-25

调研组还就当前严峻的国内外经济形势下电力行业企业面临的售电量增长趋缓、电价形成机制不完善、电费回收风险加大、电网改造资金压力增大、成本控制更加困难等焦点、难点问题，与上海、广东电力行协、电网企业、区域电监局的负责同志进行了深入座谈

来源：河北省电力公司2008-11-06

深入开展营业抄核收效能监察，强化电费回收全过程控制，加强营业普查、反窃电集中整治和电费预警管理。加强工程技经管理、决算管理和集中规模招标管理，竣工决算按期完成率和概算可控率明显提高。

来源：华北电网公司2008-10-29

今年前3季度，华北公司以管理创新为突破口，开展经营分析体系建设，落实精益管理各项措施，实施稳健的投资策略和成本控制措施，努力增收节支，积极开拓市场，加强过程控制。

来源：电网新闻网2008-10-16

有利于中国电财构建形成全面、系统的集结算、资金集中、监控、信息、融资为一体的集团化资金服务体系，充分发挥公司系统内部金融机构的专业化优势，为公司成员单位提供更加优质高效、安全稳健的金融服务。...　　资金集中管理　为企业集团化发展服务 　　早在20世纪80年代，西门子、通用公司、英特尔等许多跨国公司通过建立资金管理中心，对集团内部资金和市场风险实行集中管理和控制。

来源：电网新闻网2008-10-14

有利于中国电财构建形成全面、系统的集结算、资金集中、监控、信息、融资为一体的集团化资金服务体系，充分发挥公司系统内部金融机构的专业化优势，为公司成员单位提供更加优质高效、安全稳健的金融服务。...　　资金集中管理　为企业集团化发展服务 　　早在20世纪80年代，西门子、通用公司、英特尔等许多跨国公司通过建立资金管理中心，对集团内部资金和市场风险实行集中管理和控制。

来源：中国电力新闻网2008-09-02

加强资产全过程控制与管理，提高资产全寿命周期的投入产出比。积极推进标准成本管理体系建设，推动预算管理由目标管理向过程管理转变，提高成本管控能力。...三是加大电费回收力度，保证实现公司经营成果。加快电费结算与回收，确保实现季清季结，努力实现月清月结。 加强成本管理，不断提高公司效益水平。一是优化投资结构，强化工程成本控制。

来源：中国华电集团公司2008-08-29

二是牢固树立“大经营”理念，切实抓好电量、电价、电费“三电”工作。...五是加强资金管理，防范资金风险，加大费用控制力度。

来源：中国电力新闻网2008-08-06

一、政治风险 印度有相对健全的法律体系和较为完善的市场经济体制，招标相对规范。...印度的劳动力资源丰富，所以印度政府在审核签证的时候，严格控制一般的劳工人员，如果中国企业进入印度工程市场，就必须面对大量的劳务分包。

来源：　2008-07-23

尤其是抓好电量、电价、电费几个重要环节。五是要强化安全生产。...按照集团公司四大控制的要求和规定，把长洲电站的新机组投产以及其他的工程抓好。 陈铸娟

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

，降低经营成本；八是强化公司的监督、指导和控制功能，确保权利下移，超前预防和控制腐败现象的滋生。...、组织体系和保障体系，重点抓好环保系统设备的运行维护和管理；要做到党政工团齐抓共管，密切配合，从不同层次、不同角度充分发挥各级组织的优势，把矛盾化解在源头，把问题解决在内部，确保奥运会期间企业安全生产经营稳定和职工队伍稳定

来源：中国电力新闻网2008-07-09

方案明确提出，班组管理精细化，就是通过健全和完善更加标准、更加科学的班组管理制度，对班组实施全方位、全过程的管理控制，从而实现“基础管理规范化，现场管理标准化，班组考核绩效化，数据资料信息化”的班组管理精细化目标...各参赛班组共进行各类创新１０９２８项，其中停电更换２２０千伏线路端部零值瓷瓶工艺、流动营业厅、电费充值卡、等电位带电更换１０千伏线路

来源：中国电力新闻网2008-06-23

大力推广预付费电能表是加强电费回收、减少电费余额的重要技术措施，也是公司“营销赶超计划”的一项重要内容。...为建立体系，完善管理，确保推广后正常运转，方红还强调要加强预付费系统安全管理，加强预付费电能表运行管理，加强负荷管理系统运行维护管理，加强优质服务和应急处理能力。　　

来源：华北电网公司2008-06-20

大力推广预付费电能表是加强电费回收、减少电费余额的重要技术措施，也是公司“营销赶超计划”的一项重要内容。...为建立体系，完善管理，确保推广后正常运转，方红还强调要加强预付费系统安全管理，加强预付费电能表运行管理，加强负荷管理系统运行维护管理，加强优质服务和应急处理能力。 　　

来源：青海省电力公司2008-05-23

加强线损管理，努力降低线损率；加强电费回收管理，控制银行汇票收取比例。...完善人力资源管理体系，严控用工总量，加强工资总量调控，优化教育培训经费投入。 　　

来源：北京市电力公司2008-05-08

在提升营销基础管理方面，公司加强营销管理体系建设，拓展客户服务中心的服务功能，，强化电费管理中心对电费电价业务的稽核与指标管控能力，强化电能计量中心表计检定、研发、运行管理功能，充分发挥其对公司计量业务的技术支撑作用

来源：国家电网报2008-04-24

银行账户管理暂行办法》和“三清理一规范”要求，公司建立了健全账户分层管理、分级负责的制度，强化银行账户审批备案管理；转变了靠账户管理资金的传统观念，合并基建账户和经费账户，减少资金的不必要分散；创新集团账户、电费管理中心等账户体系